Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Kurzy s lektorem
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik, jako jsou PRINCE2, Agile a Scrum.
Srozumitelný a praktický vstup do projektového řízení pro každého, kdo potřebuje plánovat, koordinovat a úspěšně dotahovat projekty. Bez zbytečné teorie, s příklady z reálné praxe a nástroji použitelnými už druhý den po školení.
Získáte přehled o základních fázích projektu, rolích, odpovědnostech a metodikách. Naučíte se lépe plánovat práci, řídit rizika, komunikovat s týmem a udržet projekt pod kontrolou od zahájení až po jeho uzavření.
Pochopíte základní pojmy, fáze projektu i principy jeho řízení, i když s projektovým řízením teprve začínáte.
Získáte jasný rámec a základní nástroje, které vám pomohou lépe plánovat, organizovat a kontrolovat projekt.
Seznámíte se s principy metodik PRINCE2, Agile a Scrum a lépe se zorientujete v jejich využití.
Výklad doplňují praktické příklady a diskuse nad skutečnými situacemi a výzvami, které během projektů vznikají.
Lektoři z byznysu a projektového prostředí zasazují probírané principy do souvislostí z každodenní projektové praxe.
Získané principy můžete rychle využít v IT, marketingu, HR, operations i při řízení interních transformací.
Úspěšný projekt potřebuje jasný cíl, rozdělené odpovědnosti, realistický plán, řízení rizik a průběžnou komunikaci. Nestačí proto pouze vytvořit harmonogram – je potřeba rozumět jednotlivým fázím projektu a vědět, jak reagovat na změny a problémy během realizace.
Kurz je proto postavený na jasném rámci, praktických příkladech a diskusi nad reálnými situacemi. Získáte pevný základ pro plánování, řízení rizik a komunikaci v projektu, který můžete využít už druhý den po školení.
9:00–9:30
9:30–10:30
10:30–10:45 – Přestávka
10:45–11:45
11:45–12:30 – Pauza na oběd
12:45–14:30
14:30–14:45 – Přestávka
14:45–15:30
15:30–16:30
16:30–17:00
Mezi základní fáze projektového řízení patří zahájení, plánování, realizace, průběžná kontrola a uzavření projektu. V každé fázi se řeší konkrétní úkoly, odpovědnosti, termíny, náklady a rizika, aby projekt směřoval ke stanovenému cíli.
Tradiční projektové řízení vychází z podrobného plánu, jasně stanoveného rozsahu a postupných fází. Agilní projektové řízení rozděluje práci do kratších cyklů, průběžně ověřuje výsledky a umožňuje rychleji reagovat na změny. Vhodný přístup závisí na cíli, prostředí a míře nejistoty projektu.
Projektový manažer plánuje a koordinuje projekt, rozděluje odpovědnosti, sleduje termíny, rozpočet a rizika a komunikuje s týmem i dalšími zainteresovanými stranami. Potřebuje zejména organizační a komunikační dovednosti, schopnost řešit problémy, určovat priority a vést tým ke společnému cíli.
Začněte definováním cíle projektu, očekávaného výsledku, rozsahu, termínu a odpovědností jednotlivých členů týmu. Poté připravte jednoduchý plán úkolů, určete hlavní rizika a nastavte pravidelnou komunikaci. Kurz základů projektového řízení vám pomůže tyto kroky pochopit a správně používat v praxi.
Ludmila je zkušená konzultantka a lektorka se specializací na ITIL, COBIT, PRINCE2, IT4IT, a DevOps.
Stojí na silném praktickém základu – působila jako projektová manažerka se zaměřením na řízení změn i jako procesní manažerka. Díky zkušenosti z vývoje má blízko k DevOps a přirozeně propojuje svět IT governance s agilním delivery.
Ludmila školí v češtině i angličtině a její kurzy patří dlouhodobě mezi nejlépe hodnocené. Účastníci oceňují především:
Její styl je energický, praktický a zaměřený na skutečné využití v praxi – přesně tak, jak by moderní IT školení mělo vypadat.
Více o jejím přístupu ke školení najdete v článku Lektor musí mít energii a být schopen ji předat účastníkům.
Více o lektorovi
Jiří je zkušený lektor a konzultant v oblasti IT Service Managementu, projektového řízení a agilních metodik. Specializuje se na ITIL®, PRINCE2®, Scrum, DevOps a IPMA a pomáhá organizacím zvyšovat efektivitu, kvalitu služeb i úspěšnost projektů.
Má více než 15 let praxe, kterou získal na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. Podílel se na projektech ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty pro Statutární město Liberec. Do školení přináší:
Díky zkušenosti jako Game Leader pro business simulace dokáže efektivně rozvíjet dovednosti účastníků.
Více o lektorovi
Simona je akreditovaná lektorka metodik PRINCE2® a IPMA s bohatou praxí v projektovém řízení – od komerčních projektů až po řízení mezinárodních evropských konsorcií.
Působí rovněž jako univerzitní lektorka, kapitánka mezinárodních plaveb a organizátorka mezinárodních rugby turnajů. Pravidelně vystupuje na odborných kongresech po celém světě. Pomáhá účastníkům nejen pochopit metodiky, ale hlavně je začít používat v praxi.
Více o lektorovi
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.
