Kurzy s lektorem
IT Projektové manažery a koordinátory, kteří odpovídají za řízení IT projektů od návrhu po realizaci.
Vedoucí odborů a oddělení, kteří dohlížejí na průběh IT projektů a zajišťují soulad s legislativou, rozpočtem a termíny.
Administrativní a odborné pracovníky, kteří se podílejí na přípravě žádostí, monitoringu, reportingu a komunikaci s partnery či poskytovateli dotací.
Zaměstnance územních samosprávných celků, ministerstev, státních organizací a příspěvkových organizací, kteří pracují na veřejně financovaných IT projektech.
Kurz je koncipován tak, aby byl přínosný jak pro začínající IT projektové pracovníky, tak pro ty, kteří si chtějí ujasnit metodiku, zefektivnit své postupy nebo získat nový pohled na IT projektové řízení ve veřejném sektoru.
1. Úvod do IT projektového řízení ve veřejné správě
2. Základní principy efektivního řízení IT projektů
3. Plánování IT projektu
4. Řízení realizace a kontrola průběhu
5. Zajištění udržitelnosti a přínosů IT projektu
6. Praktické příklady z veřejné správy
Jak probíhá kurz IT projektový management ve veřejné správě?
Kurz trvá 2 dny a prochází celým cyklem IT projektu – od iniciace a plánování přes realizaci a kontrolu až po vyhodnocení a zajištění udržitelnosti přínosů. Součástí jsou praktické příklady z digitalizace, infrastruktury i sociálních služeb a diskuze nad reálnými scénáři z veřejné správy.
Jaká jsou specifika řízení IT projektů ve veřejné správě oproti komerční sféře?
Řízení IT projektů ve veřejné správě musí navíc zohledňovat legislativní rámce, pravidla veřejných zakázek, dotační tituly a meziresortní spolupráci, což v komerčním prostředí obvykle odpadá. Kurz proto klade zvýšený důraz na transparentnost a odpovědné nakládání s veřejnými prostředky.
Co mi kurz IT projektový management ve veřejné správě přinese?
Získáte praktické nástroje pro řízení IT projektů podle pravidel platných ve veřejném sektoru, které lze hned využít v každodenní praxi na úřadě nebo státní organizaci. Kurz zároveň pomáhá lépe zvládat komunikaci se stakeholdery a udržet projekt v souladu s legislativou a rozpočtem.
Jiří je zkušený lektor a konzultant v oblasti IT Service Managementu, projektového řízení a agilních metodik. Specializuje se na ITIL®, PRINCE2®, Scrum, DevOps a IPMA a pomáhá organizacím zvyšovat efektivitu, kvalitu služeb i úspěšnost projektů.
Má více než 15 let praxe, kterou získal na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. Podílel se na projektech ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty pro Statutární město Liberec. Do školení přináší:
Díky zkušenosti jako Game Leader pro business simulace dokáže efektivně rozvíjet dovednosti účastníků.
Více o lektorovi
Zkušený konzultant, kouč a lektor v oblasti projektového, programového a portfoliového řízení. Specializuje se na přizpůsobení a implementaci metodik jako PRINCE2, Scrum, MSP, MoP a P3O do konkrétních projektů a organizací tak, aby přinášely reálnou hodnotu.
Má bohaté zkušenosti s nastavováním řízení strategií, rozvojem týmů a zvyšováním efektivity organizací. Působí také jako auditor a podporuje firmy při zavádění best practices do každodenní praxe.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
