Zapomeňte na školení, kde se o projektech jen mluví. Tady si je opravdu zažijete. V této projektové simulaci budete plánovat, rozhodovat, pracovat s omezenými zdroji a řešit změny v průběhu projektu stejně jako v reálné praxi. Workshop rozvíjí klíčové dovednosti projektového řízení, ale zároveň funguje i jako silný týmový zážitek. Skvěle se hodí pro jednotlivce, projektové týmy i firmy, které chtějí spojit rozvoj lidí s chytrým teambuildingem.
Kurzy s lektorem
Nehledáte jen školení, ale aktivitu, která tým opravdu vtáhne? Tato projektová simulace je ideální volba pro firmy, které chtějí rozvíjet spolupráci, komunikaci a rozhodování pod tlakem. Na rozdíl od běžného teambuildingu má jasný přínos do každodenní práce.
Workshop je postavený na příběhové simulaci ze starověkého Egypta, která přináší zábavný a neotřelý rámec pro rozvoj projektových dovedností. A právě díky netradičnímu tématu je celý zážitek dynamičtější, účastníci se víc zapojují a lépe si odnášejí klíčové principy. Ať už řešíte interní iniciativu, zákaznickou dodávku nebo změnový projekt, principy zůstávají stejné: plánovat, prioritizovat, spolupracovat, reagovat na změny a dovést projekt do cíle.
Bez nutnosti předchozí certifikace nebo znalosti metodiky. Stačí chuť zapojit se do simulace, přemýšlet jako projektový tým a učit se skrze vlastní rozhodnutí. Z workshopu vytěží jak lidé, kteří s projekty začínají, tak ti, kteří si chtějí své návyky otestovat a posunout v praxi.
Workshop je postavený na interaktivní projektové simulaci v netradičním prostředí starověkého Egypta. Účastníci se jako tým ponoří do řízení projektu, ve kterém rozhoduje čas, dostupné zdroje, kvalita výsledku i schopnost spolupracovat pod tlakem.
Během simulace si projdou typické situace, které zná každý projektový tým z praxe. Budou plánovat postup, rozdělovat role, prioritizovat úkoly, reagovat na změny, řešit komplikace a průběžně vyhodnocovat, jak jejich rozhodnutí ovlivňují výsledek projektu. Díky hravému formátu je workshop zábavný, ale zároveň velmi praktický. Principy, které si účastníci osvojí, jsou snadno přenositelné do jakéhokoliv reálného projektu.
Součástí workshopu je i společná reflexe, zpětná vazba a převod zkušenosti do běžné pracovní reality. Účastníci tak nezískají jen zážitek, ale hlavně konkrétní projektové návyky a lepší porozumění tomu, co v projektech funguje a co je naopak brzdí.
Co je projektová simulace pro manažery a týmy?
Jde o jednodenní interaktivní workshop, ve kterém účastníci formou hry reálně řídí projekt – plánují, rozhodují a pracují s omezenými zdroji stejně jako v praxi. Na rozdíl od klasického školení se dovednosti projektového řízení nezískávají výkladem, ale přímou zkušeností v simulovaném projektu.
Pro koho je projektová simulace vhodná?
Je vhodná pro začínající i zkušené projektové manažery, členy projektových týmů, team leadery i specialisty, kteří se do projektů zapojují a chtějí lépe chápat jejich fungování. Hodí se i pro celé firemní týmy, které chtějí spojit rozvoj dovedností s teambuildingem.
Jak probíhá workshop projektové simulace?
Účastníci se jako tým ponoří do příběhové simulace, ve které plánují postup, rozdělují role, prioritizují úkoly a reagují na změny v průběhu projektu. Workshop zakončuje společná reflexe a zpětná vazba, díky které si účastníci odnesou konkrétní projektové návyky použitelné v praxi.
Potřebuji na projektovou simulaci nějaké předchozí znalosti?
Ne, workshop nevyžaduje žádnou předchozí certifikaci ani znalost konkrétní metodiky projektového řízení. Stačí chuť zapojit se do simulace a učit se skrze vlastní rozhodnutí, ať už s projekty začínáte nebo si chcete své návyky jen otestovat.
K čemu je projektová simulace dobrá?
Pomáhá pochopit souvislosti mezi plánováním, zdroji, komunikací a výsledkem projektu a vyzkoušet si rozhodování pod tlakem na vlastní kůži. Získané zkušenosti a návyky si účastníci přímo přenášejí do svých reálných projektů v práci.
Jiří je zkušený lektor a konzultant v oblasti IT Service Managementu, projektového řízení a agilních metodik. Specializuje se na ITIL® 4, PRINCE2®, Scrum, DevOps a IPMA a pomáhá organizacím zvyšovat efektivitu, kvalitu služeb i úspěšnost projektů.
Má více než 15 let praxe, kterou získal na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. Podílel se na projektech ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty pro Statutární město Liberec. Do školení přináší:
Díky zkušenosti jako Game Leader pro business simulace dokáže efektivně rozvíjet dovednosti účastníků.
Více o lektorovi
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.
Ministerstvo práce a sociálních věcí spustilo dvě zásadní dotace na vzdělávání – Digi pro firmu a Jsem v kurzu. Jde o poslední výzvy v rámci stávajícího programového období. Po roce 2028 nikdo neví, co přijde. Máme před sebou 25 měsíců, ve kterých má smysl naplno využít státní spolufinancování rozvoje vašich lidí i sebe samých a uspět tak v silné konkurenci na trhu.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.
Ministerstvo práce a sociálních věcí spustilo dvě zásadní dotace na vzdělávání – Digi pro firmu a Jsem v kurzu. Jde o poslední výzvy v rámci stávajícího programového období. Po roce 2028 nikdo neví, co přijde. Máme před sebou 25 měsíců, ve kterých má smysl naplno využít státní spolufinancování rozvoje vašich lidí i sebe samých a uspět tak v silné konkurenci na trhu.
