Programový manažer – kurzy a certifikace

Programový manažer řídí skupinu vzájemně propojených projektů tak, aby společně přinesly očekávané přínosy a podpořily strategické cíle organizace. Koordinuje projektové manažery, hlídá závislosti mezi projekty, rozpočet, rizika, zdroje i komunikaci se stakeholdery a vedením firmy. Uplatnění najde zejména ve větších firmách, IT, bankovnictví, telekomunikacích nebo transformačních programech. V ČR se mzda zkušeného Program Managera typicky pohybuje přibližně od 100 000 do 180 000 Kč hrubého měsíčně, u seniorních pozic a velkých transformačních programů může být i vyšší.

Programme Management: základy

Pro koho: Projektoví manažeři přecházející k řízení programů, začínající programoví manažeři a lidé, kteří koordinují více vzájemně propojených projektů.

MSP® Foundation + zkouška

Doporučený vstup do programového řízení. Pochopíte principy MSP®, governance, práci s přínosy, stakeholdery a řízení programu jako strategické změny.

MSP® Practitioner + zkouška

Navazuje na Foundation a rozvíjí schopnost aplikovat MSP® na reálný program. Pracujete s konkrétními scénáři, rozhodováním, governance, riziky a realizací přínosů.

Řízení rizik napříč programem

Pro koho: Programoví manažeři odpovědní za komplexní iniciativy, kde je nutné řídit rizika, příležitosti a vzájemné závislosti napříč několika projekty.

M_o_R® Foundation + certifikace

Naučíte se rizika systematicky identifikovat, hodnotit a řídit. Vhodný základ pro manažery, kteří potřebují sjednotit risk management napříč programem.

M_o_R® Practitioner + certifikace

Pokročilá úroveň zaměřená na aplikaci principů řízení rizik v konkrétních situacích a na rozhodování v komplexním prostředí.

M_o_R® Foundation + Practitioner Bundle

Zvýhodněný balíček, který spojuje Foundation a Practitioner do jedné rozvojové cesty. Vhodný pro ty, kteří chtějí projít kompletní certifikací M_o_R® efektivněji.

Změnové řízení

Pro koho: Programoví manažeři, kteří neřeší jen dodání jednotlivých projektů, ale také přijetí změny zaměstnanci, stakeholder management a dosažení skutečných byznysových přínosů.

Change Management

Naučíte se změny plánovat, komunikovat a zavádět tak, aby je lidé skutečně přijali. Zaměření na stakeholdery, komunikaci, odpor ke změně a adopci nových způsobů práce.

Change Management Workshop

Praktická práce s reálnými scénáři změny. Procvičíte stakeholder management, komunikaci, práci s odporem a konkrétní kroky podporující úspěšnou adopci změny.

Change Management Bundle: Foundations + Workshop

Kompletní cesta od pochopení principů change managementu po jejich praktickou aplikaci za zvýhodněnou cenu. Vhodná pro manažery, kteří vedou rozsáhlejší transformační programy.

Transformace, AI a leadership

Pro koho: Zkušenější programoví manažeři vedoucí digitální a AI transformace, strategické změny nebo rozsáhlé iniciativy napříč organizací.

AI Transformation Manager

Pro manažery, kteří vedou zavádění AI napříč firmou. Naučíte se propojit AI iniciativy s byznysovými cíli, prioritizovat příležitosti a řídit transformaci od pilotu po škálování.

AI Change Manager

Zaměřuje se na lidskou stránku AI transformace – změnu pracovních návyků, komunikaci, zapojení zaměstnanců a dlouhodobou adopci nových nástrojů.

Transformational Leadership: Self-aware leader

Rozvoj leadershipu pro manažery, kteří vedou lidi v prostředí změny a nejistoty. Zaměření na sebeuvědomění, vlastní styl vedení a schopnost získat ostatní pro společný směr.

Často kladené dotazy

Jaký je rozdíl mezi Project Managerem a Program Managerem?

Project Manager řídí konkrétní projekt a odpovídá za jeho rozsah, termín, rozpočet a výstupy. Program Manager koordinuje více vzájemně propojených projektů a soustředí se na jejich společný strategický cíl, závislosti a přínosy pro organizaci.

Jaká certifikace je pro Program Managera nejvhodnější?

Hlavní certifikační cestou pro programové řízení je MSP®. Doporučujeme začít úrovní MSP® Foundation a následně pokračovat na MSP® Practitioner. Podle charakteru vašich programů můžete znalosti doplnit také o M_o_R® pro řízení rizik nebo kurzy change managementu.

Musím před MSP® absolvovat PRINCE2® nebo mít zkušenosti s projektovým řízením?

PRINCE2® není podmínkou pro vstup do MSP®. Zkušenost s projektovým řízením je ale výhodou, protože programové řízení staví na schopnosti chápat fungování jednotlivých projektů a jejich vazby. Pro MSP® Foundation nejsou vyžadovány žádné předchozí certifikace.