PROGRAMME MANAGEMENT
Jak vybrat kurz pro Programme Management
Programme Management pomáhá řídit více vzájemně propojených projektů jako jeden celek a soustředit se na strategické přínosy, rizika, změnu a transformaci. Vyberte si oblast podle odpovědnosti, kterou ve svém programu právě řešíte.
1 · PODLE ODPOVĚDNOSTI
Co jako programový manažer právě řešíte?
Role programového manažera propojuje řízení projektů s širšími strategickými cíli organizace. Podle situace můžete potřebovat pevný rámec pro řízení programu, systematický risk management, Change Management nebo schopnosti pro vedení rozsáhlé transformace.
ŘÍZENÍ PROGRAMŮ
Přecházím od projektů k řízení programu
Pro projektové manažery přecházející k programům a lidi koordinující více vzájemně propojených projektů, jejich závislosti, governance a strategické přínosy.
RISK MANAGEMENT
Řeším rizika a závislosti napříč programem
Pro programové manažery odpovědné za komplexní iniciativy, rizika, příležitosti a vzájemné závislosti mezi jednotlivými projekty.
M_o_R® Foundation
Systematická identifikace, hodnocení a řízení rizik napříč programem.
Zjistit více →PRAKTICKÁ APLIKACEM_o_R® Practitioner
Aplikace principů řízení rizik v konkrétních situacích a komplexním prostředí.
Zjistit více →VÝHODNÝ BALÍČEKM_o_R Foundation + Practitioner
Kompletní certifikační cesta M_o_R v jednom balíčku.
Zobrazit balíček →CHANGE MANAGEMENT
Potřebuji zajistit přijetí změny a dosažení přínosů
Pro manažery, kteří kromě dodání projektů odpovídají také za stakeholdery, komunikaci, práci s odporem, adopci změny a reálné byznysové přínosy.
Change Management
Plánování, komunikace, práce se stakeholdery, odporem a adopcí změny.
Zjistit více →PRAKTICKÝ NÁCVIKChange Management Workshop
Praktický trénink konkrétních aktivit na reálných scénářích změny.
Zjistit více →VÝHODNÝ BALÍČEKZáklady + Workshop
Principy Change Managementu i jejich praktická aplikace v jedné vzdělávací cestě.
Zobrazit balíček →TRANSFORMACE A LEADERSHIP
Vedu strategickou, digitální nebo AI transformaci
Pro zkušenější programové manažery a lídry, kteří propojují strategické cíle organizace, technologie, lidi, adopci a dlouhodobou transformační změnu.
AI Transformation Manager
Od prioritizace AI příležitostí přes pilot a adopci až po škálování a měřitelný dopad.
Zjistit více →ADOPCE AIAI Change Manager
Lidská stránka AI transformace: pracovní návyky, komunikace, zapojení lidí a adopce.
Zjistit více →LEADERSHIPTransformational Leadership
Sebevědomé vedení lidí v prostředí rozsáhlé změny, nejistoty a transformace.
Zjistit více →2 · KLÍČOVÉ KOMPETENCE
Co potřebuje programový manažer zvládnout?
Programový manažer neřídí pouze harmonogram jednotlivých projektů. Musí udržet společný směr, pracovat s přínosy a riziky, koordinovat závislosti a zajistit, aby organizace výslednou změnu skutečně přijala.
GOVERNANCE
Řízení programu jako celku
Koordinace propojených projektů, rozhodování, řízení závislostí a vytváření společného rámce pro celý program.
PŘÍNOSY
Realizace strategické hodnoty
Program se nesoustředí pouze na dodání výstupů projektů, ale na to, zda společně přinesou očekávanou změnu a strategický přínos.
RIZIKA A ZÁVISLOSTI
Rozhodování v komplexním prostředí
Systematická práce s riziky, příležitostmi a vazbami mezi projekty pomáhá udržet program pod kontrolou.
ZMĚNA A ADOPCE
Práce s lidmi a stakeholdery
Komunikace, řízení stakeholderů, práce s odporem a podpora adopce jsou zásadní pro skutečné dosažení přínosů programu.
Programme Management je kombinace více disciplín. MSP poskytuje rámec pro řízení programu, M_o_R rozvíjí práci s riziky a Change Management pomáhá zajistit přijetí změny a realizaci očekávaných přínosů.
3 · CERTIFIKAČNÍ CESTA
MSP certifikace pro řízení programů
MSP poskytuje systematický rámec pro řízení programů jako strategické změny. Certifikační cesta začíná úrovní Foundation a pokračuje prakticky zaměřenou úrovní Practitioner.
MSP® Foundation
Základní principy programu, governance, přínosy a pochopení MSP jako rámce pro strategickou změnu.
Začít certifikační cestu →2 · PRACTITIONERMSP® Practitioner
Pokročilá aplikace principů MSP na reálné programy, rozhodování, rizika a realizaci přínosů.
Pokračovat na Practitioner →NEJČASTĚJŠÍ OTÁZKY
Kurzy a certifikace pro programové manažery
Vhodná vzdělávací cesta závisí na tom, zda přecházíte z projektového řízení k programům, řešíte rizika a změnu nebo vedete rozsáhlou transformaci.
Co je Programme Management?
Programme Management je řízení více vzájemně propojených projektů a iniciativ jako jednoho celku. Zaměřuje se na koordinaci, governance, závislosti, rizika a dosažení strategických přínosů.
Jaký je rozdíl mezi projektovým a programovým řízením?
Projektové řízení se zaměřuje na řízení konkrétního projektu. Programové řízení koordinuje více propojených projektů a sleduje také jejich společné závislosti, strategickou změnu a realizaci očekávaných přínosů.
Jaký kurz je vhodný pro začínajícího programového manažera?
Doporučeným vstupem je MSP Foundation. Kurz seznamuje s principy MSP, governance, řízením přínosů a pohledem na program jako nástroj strategické změny.
Kdy pokračovat na MSP Practitioner?
MSP Practitioner je určen pro pokročilejší aplikaci principů MSP. Zaměřuje se na použití rámce v reálném programu, rozhodování, rizika a realizaci přínosů.
Proč je pro programového manažera důležité řízení rizik?
Programový manažer pracuje s riziky a závislostmi napříč více projekty. M_o_R poskytuje systematický rámec pro jejich identifikaci, hodnocení a řízení v komplexním prostředí.
Jak souvisí Programme Management s Change Managementem?
Program může dodat všechny plánované projekty, ale bez přijetí změny nemusí vzniknout očekávané přínosy. Change Management proto doplňuje programové řízení o práci se stakeholdery, komunikací, odporem a adopcí změny.
Jaké kurzy jsou vhodné pro řízení AI transformace?
AI Transformation Manager se zaměřuje na řízení celé AI iniciativy od prioritizace příležitostí přes pilot až po škálování. AI Change Manager se soustředí na lidskou stránku změny, nové pracovní návyky, komunikaci a adopci AI.
