Zobrazit vše

MSP® Foundation + zkouška

  • Základní kurz vč. zkoušky
  • Mezinárodně uznávaná certifikace
  • Nejnovější verze metodiky programového řízení MSP 5th edition
  • Školicí materiály v angličtině, sample testy, oficiální MSP eBook
Úroveň
Určeno účastníkům bez znalostí a zkušeností
základní
Délka kurzu
3 dny
Jazyk
 eu  cz
Kód kurzu
PU00010059
Řízení programů (MSP®)
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
onsite
Forma
in house
?
Kurz probíhá ve vašich prostorách pro skupinu.
Kód vybraného kurzu: PU00010059-0002
Cena bez DPH
24 600 Kč

Samostudium

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
online
Forma
samostudium
?
Kombinace teoretického výklady a interaktivních praktických příkladů, dostupné 24/7.
Kód vybraného kurzu: PU00010059-0001
Cena bez DPH
19 000 Kč

Popis kurzu

Kurz MSP® Foundation vás naučí řídit programy – tedy skupiny provázaných projektů, které společně naplňují strategický cíl organizace. Na rozdíl od projektového řízení, které se soustředí na dodání jednotlivého výstupu, MSP vám dá nástroje pro koordinaci více projektů, řízení přínosů (benefits) a udržení směru k byznysové strategii i v měnícím se prostředí.

  • bez vstupních požadavků – můžete začít ihned
  • okamžitě použitelné v praxi
  • praktický výklad – minimum teorie, maximum pochopení
  • není oborově omezený – využijete v IT, byznysu i veřejném sektoru
  • globální standard – nejrozšířenější metodika programového řízení
Uzavřený kurz pro firmy Uzavřený kurz realizujeme pro skupiny o min. počtu 4 účastníků, cena se kalkuluje dle jejich počtu.

Požadované znalosti

Žádné. Předchozí zkušenosti s prací na projektech jsou výhodou.

Komu je kurz určen

  • Programoví manažeři
  • Vedoucí PMO
  • Senior projektoví manažeři připravující se na roli programového řízení
  • Manažeři zodpovědní za realizaci strategických změn napříč více projekty

Obsah kurzu

Den 1
Úvod a základy
  • Úvod do kurzu, cíle a formát zkoušky
  • Přehled a principy MSP® – proč programové řízení není totéž jako projektové řízení
  • Transformation Flow – životní cyklus programu od identifikace po ukončení
  • Governance témata: Organizace, Vize
Den 2
Governance témata – jádro metodiky
  • Stakeholder Engagement & Leadership
  • Benefits Realisation Management – řízení přínosů
  • Business Case na úrovni programu
  • Blueprint Design & Delivery
  • Planning and Control
Den 3
Governance témata – dokončení a příprava na zkoušku
  • Risk & Issues Management
  • Quality Management
  • Propojení všech témat do praxe – case study / cvičení na modelovém programu
  • Příprava na zkoušku, cvičné testy
eLearning
Samostudium s PeopleCert

Pokud zvolíte variantu samostudia, získáte přístup do oficiální eLearningové platformy PeopleCert na 12 měsíců:

  • Exam voucher – online certifikační zkouška s proctorem
  • Interaktivní eLearning – výklad krok za krokem
  • Oficiální eBook – hlavní studijní zdroj i praktická příručka
  • Cvičné testy (sample papers) s okamžitým vyhodnocením
  • Official Learning Kit – Workbook + Quick Reference Guide

Certifikace

Take2: Exam Retake

Druhý pokus zdarma pro případ, že u zkoušky neuspějete napoprvé.

Objednat Take2

PeopleCert Plus Membership

Roční členství s knihovnou materiálů a Take2 zdarma ke každé zkoušce.

Objednat členství

Certifikační zkoušku můžete absolvovat v anglickém jazyce (dostupné jsou i další jazyky).

  • Počet otázek: 60
  • Politika uzavřené knihy
  • Platnost certifikace: 3 roky (více informací zde)
  • Minimální počet bodů pro získání certifikace: 36/60 (tj. 60 %)
  • Formát zkoušky: papírově poslední den kurzu nebo online po kurzu
  • Časový limit: 60 min (+ 25 % času navíc, pokud nejste rodilý mluvčí)

Více informací o zkouškách, certifikacích a kvalifikačním schématu PRINCE2 naleznete zde.

Materiály

Tištěné materiály

Studijní materiály v papírové podobě pro pohodlnější přípravu.

Objednat tištěné materiály

Tištěná kniha

Oficiální MSP® manuál v tištěné verzi jako doplněk k elektronické podobě.

Objednat tištěnou knihu


Studijní materiály a ukázkové testy jsou v anglickém jazyce. Součástí kurzu jsou oficiální materiály (Official Training Materials) od PeopleCert v elektronické podobě.

Příklady z praxe
Modelové situace a scénáře a aplikace metodiky
Procvičovací otázky ve stylu certifikační zkoušky
Přehledy, diagramy a struktury pro lepší zapamatování
Oficiální MSP manuál Core guidance v angličtině

Cíle

Co se naučíte

  • Principy a procesy metodiky MSP® a jejich aplikaci v praxi
  • Jak transformovat strategické cíle organizace do řízeného programu
  • Práci s Transformation Flow pro koordinaci vícero projektů
  • Řízení přínosů (benefits management) a jejich udržitelnost po skončení programu
  • Identifikaci a řízení rizik na úrovni programu, ne jen jednotlivého projektu

Časté otázky

? Je pro kurz MSP® Foundation potřeba mít zkušenosti s projektovým řízením?

Ne, kurz nevyžaduje žádné předchozí znalosti programového řízení. Zkušenosti s řízením projektů jsou výhodou, nikoliv podmínkou.

? Čím se MSP liší od PRINCE2?

PRINCE2 se zaměřuje na řízení jednotlivého projektu, zatímco MSP učí koordinovat více provázaných projektů (program) tak, aby společně naplnily strategický cíl organizace. Obě metodiky se vzájemně doplňují a často je absolvují stejní manažeři.

? V jakém jazyce probíhá kurz a zkouška?

Výklad lektora probíhá v češtině, oficiální studijní materiály a certifikační zkouška jsou v angličtině. Zkouška se skládá online po ukončení kurzu.

? Jak dlouho trvá certifikační zkouška a co obsahuje?

Zkouška MSP® Foundation trvá 40 minut a ověřuje znalost principů, Transformation Flow a governance témat probraných v kurzu. Kandidáti dostanou voucher a termín zkoušky si rezervují sami.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 8. 9. 2026
Business analytik vs. projektový manažer: rozdíly v roli, odpovědnosti a platu

Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 31. 8. 2026
Jak řídit projekt krok za krokem: praktický návod pro začátečníky

Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 8. 9. 2026
Business analytik vs. projektový manažer: rozdíly v roli, odpovědnosti a platu

Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 31. 8. 2026
Jak řídit projekt krok za krokem: praktický návod pro začátečníky

Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Proč s námi