Změna ve firmě nekončí nasazením nového řešení. Začíná ve chvíli, kdy ji lidé přijmou a začnou podle ní opravdu pracovat. Kurz Change Management vás naučí, jak změny plánovat, komunikovat a zavádět tak, aby přinesly očekávaný výsledek.
Kurzy s lektorem
Kurz vám ukáže, jak řídit změnu systematicky, s důrazem na lidský faktor, komunikaci a práci se stakeholdery. Naučíte se, proč změny často narážejí na odpor, jak tomuto odporu předcházet a jak podpořit přijetí nového řešení napříč organizací. Získáte přehled osvědčených přístupů, modelů a technik, které pomáhají firmám zvládat změny efektivněji a s menším rizikem selhání.
Součástí kurzu je také propojení Change Managementu s dalšími klíčovými disciplínami, zejména Project Managementem a Business Analýzou, aby změna nebyla řízena izolovaně, ale jako součást širšího fungování firmy. Díky praktickým příkladům a případové studii si odnesete postupy, které využijete při zavádění procesních, organizačních i technologických změn
Kurz lze zakoupit za zvýhodněnou cenu jako balíček s navazujícím praktickým workshopem.
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
Jak Change Management souvisí s projektovým řízením a business analýzou?
Change Management se v kurzu propojuje s projektovým řízením a business analýzou, aby změna nebyla řízena izolovaně, ale jako součást širšího fungování firmy. Tyto disciplíny se v praxi vzájemně doplňují – projektové řízení dodává rámec pro realizaci, business analýza pomáhá definovat potřeby, Change Management pak zajišťuje přijetí změny lidmi.
Jak se vypořádat s odporem vůči změně?
Odpor vůči změně vzniká nejčastěji z nedostatečné komunikace, nejasného přínosu nebo strachu z neznámého, a lze mu předcházet aktivní prací se stakeholdery už od začátku procesu. Kurz ukazuje konkrétní modely a techniky, jak odpor rozpoznat včas a jak podpořit přijetí nového řešení napříč organizací.
Konzultant, interim manager a lektor s bohatými zkušenostmi s analýzou, designem a implementací procesních, organizačních a IT řešení v prostředí českých i mezinárodních firem.
Hlavní zaměření:
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
