Kurzy s lektorem
Získejte kompletní průchod Change Managementem ve zvýhodněném balíčku dvou navazujících kurzů Change Management and Change Management Workshop - termíny můžete vybrat i z aktuální nabídky jednotlivých kurzů.
V první části získáte pevný rámec pro řízení změn – od pochopení dopadů změny přes práci se stakeholdery až po komunikaci a zvládání odporu. V navazujícím workshopu si vše převedete do praxe na konkrétních scénářích, cvičeních a situacích z reálného prostředí.
Znalost angličtiny není nutná pro výklad kurzu, nicméně pro práci s vybranými anglickými pojmy a materiály, protože oblast Change Managementu běžně používá mezinárodní terminologii.
📅 Den 3 - Praktická aplikace Change Managementu
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
Vyplatí se koupit Change Management jako balíček s Workshopem?
Balíček spojuje teorii s praktickým tréninkem za výhodnější cenu než při samostatném nákupu obou kurzů. Vyplatí se zejména, když chcete probrané postupy hned vyzkoušet na reálném scénáři.
Pro koho je balíček Change Management + Workshop vhodný?
Pro ty, kdo budou change management ve firmě reálně řídit nebo se na něm aktivně podílet. Hodí se i celým týmům, které chtějí sjednotit přístup k zavádění změn.
Lze balíček absolvovat i jako firemní školení?
Ano, lze ho realizovat jako otevřený kurz i jako in-house program pro jeden tým. Firemní varianta navíc umožňuje pracovat přímo na konkrétní změně, kterou firma řeší.
Konzultant, interim manager a lektor s bohatými zkušenostmi s analýzou, designem a implementací procesních, organizačních a IT řešení v prostředí českých i mezinárodních firem.
Hlavní zaměření:
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
