SamostudiumKurz MSP® Practitioner navazuje na Foundation a učí vás metodiku aktivně aplikovat na reálné situace – tedy vybrat správný přístup, techniku nebo dokument MSP® podle konkrétního kontextu programu. Zatímco Foundation ověřuje, že znáte terminologii a procesy, Practitioner ověřuje, že je umíte použít v praxi na modelovém programu s proměnlivými vstupy.
Kurz je určen absolventům MSP® Foundation, výklad je praktický a stavěný na case study, kterou účastníci řeší postupně napříč všemi governance tématy, využijete ho napříč obory – v IT, byznysu i veřejném sektoru, jde o navazující úroveň nejrozšířenějšího globálního standardu programového řízení.
Absolventům MSP® Foundation, kteří chtějí metodiku aktivně používat v praxi – typicky programoví manažeři, členové Programme Office, Business Change Manageři, Senior Responsible Owners (SRO) a další, kteří se podílejí na řízení nebo podpoře programu.
|
Take2: Exam Retake Druhý pokus zdarma pro případ, že u zkoušky neuspějete napoprvé. Objednat Take2 |
PeopleCert Plus Membership Roční členství s knihovnou materiálů a Take2 zdarma ke každé zkoušce. Objednat členství |
Certifikační zkoušku můžete absolvovat v anglickém jazyce (dostupné jsou i další jazyky).
Více informací o zkouškách, certifikacích a kvalifikačním schématu PRINCE2 naleznete zde.
|
Tištěné materiály Studijní materiály v papírové podobě pro pohodlnější přípravu. Objednat tištěné materiály |
Tištěná kniha Oficiální MSP® manuál v tištěné verzi jako doplněk k elektronické podobě. Objednat tištěnou knihu |
Studijní materiály a ukázkové testy jsou v anglickém jazyce. Součástí kurzu jsou oficiální materiály (Official Training Materials) od PeopleCert v elektronické podobě.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
