Workshop navazuje na základní kurz a ukáže vám, jak převést change management do každodenní praxe. Naučíte se plánovat konkrétní aktivity, řídit stakeholdery, pracovat s odporem ke změně a podporovat adopci nového řešení. Výuka je postavená na case studies, skupinových i individuálních cvičeních a aktivním zapojení účastníků.
Kurzy s lektorem
Kurz je určen pro absolventy Change Management s platným certifikátem. Materiály i certifikační zkouška jsou dostupné pouze v angličtině, proto je potřeba alespoň základní orientace v anglickém jazyce.
📅 Den 1 - Praktická aplikace Change Managementu
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
Kdy má smysl absolvovat Change Management Workshop místo klasického školení?
Workshop dává smysl ve chvíli, kdy už znáte teoretický rámec řízení změny a potřebujete si ho vyzkoušet na konkrétním scénáři, ne se ho jen naučit z prezentace. Je proto vhodným druhým krokem pro lidi, kteří budou změnu reálně řídit nebo do ní budou aktivně zapojení.
Lze absolvovat Change Management Workshop i jako firemní školení pro jeden tým?
Ano, workshop lze realizovat jak jako otevřený kurz pro jednotlivce z různých firem, tak jako uzavřené firemní (in-house) školení pro jeden tým. Firemní varianta umožňuje pracovat přímo na konkrétní změně, kterou tým ve firmě řeší.
Musím před workshopem absolvovat kurz Change Management?
Workshop na kurz Change Management obsahově navazuje a rozvíjí to, co se v něm probírá do praktické roviny, oba kurzy lze navíc zakoupit za výhodnější cenu jako balíček. Přímou podmínkou účasti to ale není – rozhoduje spíš to, zda už máte základní orientaci v tématu.
Co si z Change Management Workshopu odnesu do praxe?
Vedle zpětné vazby na vlastní řešení case study získáte konkrétní nástroje pro komunikaci se stakeholdery a zvládání odporu vůči změně, které jsou přenositelné na jakoukoliv organizační, procesní nebo technologickou změnu ve vaší firmě. Jde tedy o dovednosti okamžitě použitelné po návratu z workshopu, ne jen certifikát.
Nový systém je spuštěný, procesy přepsané a po třech měsících se pracuje postaru. Takhle končí řada firemních změn, a přitom technologie bývá tou nejmenší potíží. V článku vysvětlujeme, co je change management, proč změny nejčastěji selhávají a jak je řídit tak, aby je lidé skutečně přijali.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Nový systém je spuštěný, procesy přepsané a po třech měsících se pracuje postaru. Takhle končí řada firemních změn, a přitom technologie bývá tou nejmenší potíží. V článku vysvětlujeme, co je change management, proč změny nejčastěji selhávají a jak je řídit tak, aby je lidé skutečně přijali.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
