Kurzy s lektorem
AI experimenty se ve firmě množí — jeden tým zkouší chatbota, druhý automatizaci reportů, třetí si sám koupil nástroj na vlastní triko. Nikdo neví, co z toho má skutečnou hodnotu, kdo to vlastní a jak to obhájit před vedením nebo právním oddělením. Tenhle kurz učí, jak z roztříštěných pokusů udělat řízenou iniciativu s jasným vlastníkem, metrikami a pravidly.
AI Transformation Manager je čtyřdenní pokročilý kurz pro manažery, kteří řídí nebo koordinují AI iniciativy napříč organizací — od výběru správné příležitosti přes pilot a adopci až po governance a měřitelný dopad.
Kurz vás provede celým životním cyklem AI iniciativy, ne jen jednou jeho částí:
Naučíte se poznat, kde AI přináší reálnou hodnotu a kde je to jen módní experiment bez byznysového přínosu.
Rozhodnete mezi hotovým nástrojem, agentem nebo vlastním vývojem — na základě dat, jejich dostupnosti a citlivosti, ne podle toho, co je zrovna trendy.
Nastavíte jasný cíl, rozsah, vlastníka a kritéria úspěchu, aby pilot nebyl jen izolovaným pokusem bez další návaznosti.
Nastavíte pravidla pro AI Act, GDPR a NIS2 tak, aby obstála před právním oddělením i bezpečností — manažersky a bez zbytečné právničiny.
Naučíte se měřit adopci, kvalitu výstupů a reálný dopad — ne jen počet lidí, kteří si nástroj vyzkoušeli.
Praktickou pracovní sadu — mapu AI příležitostí, prioritizační matici, návrh pilotu, governance checklist a metriky — připravenou k použití ve vaší organizaci.
Kurz vede Michal Kolomazník, Agile Coach a Principal Project Manager v Microsoftu, kde vede AI transformační portfolio s týmem přes 70 lidí. Kombinuje technickou praxi s nasazením AI řešení do produkce, certifikaci ISO/IEC 42001 pro AI governance a zkušenost finančního manažera, který sám investiční záměry obhajoval před vedením miliardové firmy — takže rozumí AI iniciativě z pohledu byznysu, technologie i rizika zároveň.
Kurz navazuje na sérii Copilot kurzů (Basic, pokročilé funkce, Copilot Studio, Microsoft 365 Copilot) a na kurz AI Change Manager.
Oba kurzy vede stejný lektor a řeší podobné téma, ale s jiným záběrem.
Pokrývá celý životní cyklus AI iniciativy — od výběru příležitosti přes proveditelnost a pilot až po adopci, governance a měření dopadu. Je vhodný, pokud potřebujete rozhodnout, kam s AI vůbec jít a jak celou iniciativu řídit.
Jde více do hloubky v samotné adopci AI — změně pracovních návyků, komunikaci, důvěře lidí a překonávání odporu. Je vhodný, pokud už víte, co zavádíte, ale potřebujete zajistit, aby lidé řešení skutečně přijali a používali. Více informací o tomto kurzu najdete zde.
Pro manažery, projektové a programové vedoucí, business ownery, HR a specialisty governance, kteří potřebují AI iniciativy připravovat, koordinovat a vyhodnocovat.
Ne. Technologická témata jsou vysvětlena manažersky a v návaznosti na rozhodování a dopad do organizace.
Tento kurz pokrývá celý životní cyklus AI iniciativy včetně výběru příležitostí, proveditelnosti a governance, zatímco kurz adopce se zaměřuje hlouběji na změnu pracovních návyků a důvěru lidí.
Praktickou pracovní sadu – mapu AI příležitostí, prioritizační matici, návrh pilotu, governance checklist a metriky pro vyhodnocení dopadu ve vlastní organizaci.
Ano. Čtvrtý den se věnuje governance a souvislostem jako AI Act, GDPR a NIS2, vždy v praktické, manažerské rovině bez zbytečné právničiny.
Michal aktuálně působí v Microsoftu jako Agile Coach & Principal Project Manager & PCAI, kde vede AI transformační portfolio s týmem přes 70 lidí. Stál u zrodu Business Value Programu a za svou práci získal Microsoft SPARK Award i zařazení do Platinum Club (vyhrazeno pro 200 nejvlivnějších lidí v rámci celého Microsoftu).
Michal není „jen" technický specialista ani „jen" manažer, ale dokáže propojit obě roviny:
Microsoft 365 Copilot dnes používá naprostá většina velkých i středních firem, přesto ho v běžné praxi otevírá jen zlomek zaměstnanců, kteří k němu mají přístup. Firmy tak platí za licence, které nikdo pořádně nevyužívá. V článku se podíváme, proč tahle mezera vzniká, co o ní říkají dostupná data a jak ji vedení firem a HR mohou reálně zavřít.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
AI se ve firmách zavádí rychleji, než se pro ni stíhají budovat pravidla – a řízení AI se tak stává stejně důležitým tématem jako dřív ITSM, projektové řízení nebo kyberbezpečnost. Nová certifikace ITIL AI Governance (Version 5) dává manažerům a odborníkům praktický rámec, jak AI ve firmě řídit, aniž by brzdila inovaci.
Microsoft 365 Copilot dnes používá naprostá většina velkých i středních firem, přesto ho v běžné praxi otevírá jen zlomek zaměstnanců, kteří k němu mají přístup. Firmy tak platí za licence, které nikdo pořádně nevyužívá. V článku se podíváme, proč tahle mezera vzniká, co o ní říkají dostupná data a jak ji vedení firem a HR mohou reálně zavřít.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
AI se ve firmách zavádí rychleji, než se pro ni stíhají budovat pravidla – a řízení AI se tak stává stejně důležitým tématem jako dřív ITSM, projektové řízení nebo kyberbezpečnost. Nová certifikace ITIL AI Governance (Version 5) dává manažerům a odborníkům praktický rámec, jak AI ve firmě řídit, aniž by brzdila inovaci.
