Kurzy s lektorem
Nakoupili jste licence, poslali zaměstnancům odkaz na Copilot a čekáte, že se AI adopce rozjede sama. Po pár týdnech nadšení opadne, polovina týmu se vrátí ke starým postupům a vy nevíte, jestli je problém v nástroji, v lidech, nebo v tom, že chybí jasný plán. Tenhle kurz řeší přesně tohle — ne jak AI nastavit technicky, ale jak ji zavést tak, aby se skutečně používala.
AI Change Manager je třídenní kurz pro manažery, vedoucí týmů a specialisty odpovědné za zavádění AI, který učí připravit adopci AI jako řízenou organizační změnu — s jasnými pravidly, komunikací a měřitelnými výsledky, ne jako pouhé nasazení nástroje.
Kurz je stavěný kolem reálné situace, kterou právě řešíte — AI nástroje jsou dostupné, vedení chce výsledky, ale chybí jednotný postup:
Zjistíte, proč lidé AI nepoužívají, i když k ní mají přístup — rozpoznáte, jestli jde o nedůvěru, strach z kontroly, nebo prostě nejasné zadání, a podle toho zvolíte řešení.
Namapujete si lidi ve své organizaci — kdo změnu podpoří, kdo ji brzdí a kdo ji jen ignoruje — a připravíte komunikaci na míru každé skupině.
Nastavíte základní pravidla používání AI — co s daty, kdy kontrolovat výstupy, kdo nese odpovědnost — tak, aby byla srozumitelná pro tým i obhajitelná před bezpečností a compliance.
Naučíte se měřit, jestli adopce skutečně funguje — ne kolik lidí si nástroj otevřelo, ale jestli se opravdu změnilo, jak pracují.
Zvládnete náročné situace po nasazení — obavy o data, špatný výstup AI, odpor manažerů — a na závěrečné simulaci si obhájíte adopční plán před modelovým vedením.
Na konci kurzu neodcházíte s poznámkami, ale s hotovým pracovním balíčkem — adopčním plánem, mapou stakeholderů, komunikačními scénáři a metrikami úspěchu — rovnou pro scénář z vaší organizace.
Kurz vede Michal Kolomazník, Agile Coach a Principal Project Manager v Microsoftu, kde vede AI transformační portfolio s týmem přes 70 lidí. Je certifikovaný Prosci Advanced Instructor pro change management — tedy přesně tu disciplínu, na které AI adopce nejčastěji padá — a zároveň ISO/IEC 42001 auditor pro AI management systémy, takže dokáže propojit lidskou i governance stránku problému. Než se dostal k AI, řídil investiční plánování ve firmě s obratem přes miliardu dolarů, takže rozumí i tomu, jak podobné iniciativy obhájit před vedením.
Kurz nejde po povrchu — tři dny jsou rozdělené podle jasné logiky: proč AI mění práci → jak nastavit důvěru a pravidla → jak řídit adopci a měřit dopad. Výuka končí praktickou simulací pod tlakem, ne testem na papíře.
Kurz navazuje na sérii Copilot kurzů — Basic, pokročilé funkce, Copilot Studio a Microsoft 365 Copilot. Pokud už tým s Copilotem pracuje technicky, AI Change Manager doplní manažerskou a change-management stránku, která při skutečné adopci často chybí.
Oba kurzy vede stejný lektor a řeší podobné téma, ale s jiným záběrem.
Pokrývá celý životní cyklus AI iniciativy — od výběru příležitosti přes proveditelnost a pilot až po adopci, governance a měření dopadu. Je vhodný, pokud potřebujete rozhodnout, kam s AI vůbec jít a jak celou iniciativu řídit. Více informací o tomto kurzu najdete zde.
Jde více do hloubky v samotné adopci AI — změně pracovních návyků, komunikaci, důvěře lidí a překonávání odporu. Je vhodný, pokud už víte, co zavádíte, ale potřebujete zajistit, aby lidé řešení skutečně přijali a používali.
Pro manažery, vedoucí týmů, HR, L&D, AI ambasadory a specialisty z IT, bezpečnosti či compliance, kteří mají vliv na to, zda se AI v organizaci skutečně ujme.
Ano. Kurz se nezaměřuje na technické dovednosti, ale na řízení změny, komunikaci a adopci AI v praxi.
Vlastní pracovní balíček pro řízení AI adopce – adopční plán, mapu stakeholderů, komunikační scénáře a metriky úspěchu pro vybraný scénář ze své organizace.
Obvykle ne kvůli technologii, ale kvůli nejasnému účelu, nedostatečné komunikaci, obavám zaměstnanců a slabému vlastnictví změny.
Učí rozlišovat aktivitu uživatelů od skutečné změny chování a nastavit metriky adopce, kvality a dopadu, které jsou obhajitelné vůči vedení.
Michal aktuálně působí v Microsoftu jako Agile Coach & Principal Project Manager & PCAI, kde vede AI transformační portfolio s týmem přes 70 lidí. Stál u zrodu Business Value Programu a za svou práci získal Microsoft SPARK Award i zařazení do Platinum Club (vyhrazeno pro 200 nejvlivnějších lidí v rámci celého Microsoftu).
Michal není „jen" technický specialista ani „jen" manažer, ale dokáže propojit obě roviny:
Microsoft 365 Copilot dnes používá naprostá většina velkých i středních firem, přesto ho v běžné praxi otevírá jen zlomek zaměstnanců, kteří k němu mají přístup. Firmy tak platí za licence, které nikdo pořádně nevyužívá. V článku se podíváme, proč tahle mezera vzniká, co o ní říkají dostupná data a jak ji vedení firem a HR mohou reálně zavřít.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
AI se ve firmách zavádí rychleji, než se pro ni stíhají budovat pravidla – a řízení AI se tak stává stejně důležitým tématem jako dřív ITSM, projektové řízení nebo kyberbezpečnost. Nová certifikace ITIL AI Governance (Version 5) dává manažerům a odborníkům praktický rámec, jak AI ve firmě řídit, aniž by brzdila inovaci.
Microsoft 365 Copilot dnes používá naprostá většina velkých i středních firem, přesto ho v běžné praxi otevírá jen zlomek zaměstnanců, kteří k němu mají přístup. Firmy tak platí za licence, které nikdo pořádně nevyužívá. V článku se podíváme, proč tahle mezera vzniká, co o ní říkají dostupná data a jak ji vedení firem a HR mohou reálně zavřít.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
AI se ve firmách zavádí rychleji, než se pro ni stíhají budovat pravidla – a řízení AI se tak stává stejně důležitým tématem jako dřív ITSM, projektové řízení nebo kyberbezpečnost. Nová certifikace ITIL AI Governance (Version 5) dává manažerům a odborníkům praktický rámec, jak AI ve firmě řídit, aniž by brzdila inovaci.
