Projektový manažer patří k nejžádanějším profesím na českém trhu práce. Firmy ho hledají v IT, stavebnictví, financích i výrobě – a dobrý projekťák si může přijít na velmi slušné peníze. V tomto článku se dozvíte, co tato role skutečně obnáší, jaké dovednosti potřebujete, kolik se dá vydělat, a jak se na kariéru projektového manažera cíleně připravit.
Projektový manažer je člověk, který zodpovídá za to, že projekt doběhne do cíle – včas, v rámci rozpočtu a v požadované kvalitě. Zní to jednoduše, jenže v praxi to znamená koordinovat desítky lidí, hlídat termíny, řešit neočekávané problémy a komunikovat s managementem, dodavateli i zákazníky zároveň.
Projekt je v podstatě jakýkoli změnový proces s jasně daným začátkem, koncem a cílem, kterého se má dosáhnout. Může jít o rekonstrukci objektu, přechod na nový informační systém nebo třeba marketingovou kampaň k novému produktu – projektový manažer celý proces naplánuje, realizuje a vyhodnotí.
Hlavní náplní práce projektového manažera je koordinace celého projektu ve všech jeho fázích. Rozděluje jednotlivé činnosti, kontroluje kvalitu výstupů a dodržování harmonogramu. Zodpovídá za celkový stav projektu a jeho úspěšné dokončení.
Práce projektového manažera kopíruje životní cyklus projektu:
Technické znalosti jsou u projektového manažera důležité, ale není to to, co ho dělá výjimečným. Klíčové jsou komunikační dovednosti, prezentační dovednosti, organizační schopnosti, analytické myšlení, leadership a smysl pro detail.
Dobří projekťáci mají ještě jednu věc společnou: umí pracovat s nejistotou. Plán se vždy změní – otázka je, jak rychle a kvalitně na změnu zareagujete.
Projektové řízení není výsadou IT. Projektové manažery hledají firmy napříč odvětvími:
Více než tisícovku volných pracovních míst na pozici project manager lze v tuto chvíli nalézt jen na jednom pracovním portálu – a to ve všech krajích České republiky a ve všech možných odvětvích.
Výhodou je i to, že zkušený projektový manažer může přenést své dovednosti z jednoho odvětví do druhého. Umíte řídit projekty? Pak tuto schopnost zvládnete uplatnit téměř kdekoliv.
Plat projektového manažera se liší podle seniority, odvětví, velikosti firmy a lokality. Průměrný hrubý měsíční plat projektového manažera v České republice se pohybuje okolo 63 000 Kč.
Realita je ale pestřejší – záleží hodně na tom, kde ve své kariéře právě jste.
U seniorních pozic plat přesahuje i hranici 100 tisíc korun měsíčně. Záleží ale také na tom, zda pracujete jako zaměstnanec, nebo na IČO – freelance projekťáci v korporátním prostředí si mohou vydělat výrazně více.
30 000 – 50 000 Kč
50 000 – 80 000 Kč
80 000 – 120 000+ Kč
Certifikace má na výši odměny prokazatelný vliv. Profesní certifikace se stala důležitou součástí projektových manažerů a pozitivní vliv na plat má i dosažená úroveň certifikace.
Tady je dobrá zpráva: projektové řízení je jedna z mála profesí, kde konkrétní titul není podmínkou. Výhodou pozice je, že není podmíněna konkrétním odborným vzděláním – důležitější než znalost samotného oboru jsou schopnosti a osobnostní předpoklady. Co ale zaměstnavatelé skutečně hledají?
Kvalifikovaným projektovým manažerům by v základním balíčku měkkých dovedností rozhodně neměla chybět (sebe)organizace a efektivní komunikace.
Typická cesta začíná jako koordinátor nebo člen projektového týmu – zde se učíte, jak projekt funguje zevnitř. Pak přichází role junior PM, kde přebíráte odpovědnost za menší projekty nebo části větších.
S přibývající praxí a prokázanými výsledky rostou i projekty, které vám firmy svěřují. Senior PM řídí komplexní nebo strategické projekty, někdy vede projektové kanceláře (PMO) nebo program více vzájemně provázaných projektů.
Certifikace v projektovém řízení jsou něco jako řidičský průkaz – dokládají, že máte prověřené znalosti a dovednosti. Celosvětovou komunitou projektových manažerů jsou uznávány tři hlavní certifikace: PMI, PRINCE2 a IPMA.
I zkušení projekťáci naráží na podobné problémy. Tady jsou ty nejčastější:
Zadání se plynule rozrůstá bez toho, aby se přidaly zdroje nebo prodloužil termín. Vzniká nejčastěji tehdy, když na začátku nebyl rozsah projektu jasně definován a odsouhlasený.
Management čeká jiné výsledky, než tým dodává. Řeší se pravidelným reportingem a nastavením realistických očekávání hned na startu.
Projektový manažer, který neřídí rizika aktivně, ale jen reaktivně hasí požáry, ztrácí kontrolu nad projektem.
Přidělení lidí na příliš mnoho projektů najednou je klasická chyba, která způsobuje zpoždění a vyhoření klíčových lidí.
Bez jasného záznamu rozhodnutí a změn se projekt po čase stává nepřehledným. To bolí obzvláště při předávání nebo auditech.
Pokud zvažujete tuto kariéru, tady je praktický postup:
Projektový manažer zodpovídá za plánování, koordinaci a řízení projektu od zahájení až po předání výsledků. Hlídá termíny, rozpočet, kvalitu výstupů a komunikuje s týmem i vedením firmy.
Průměrný hrubý měsíční plat projektového manažera se v České republice pohybuje kolem 60 000–65 000 Kč. Junioři začínají od cca 30 000 Kč, senioři a certifikovaní PM se mohou dostat i přes 100 000 Kč.
Konkrétní titul není podmínkou. Zaměstnavatelé oceňují spíše praxi, komunikační a organizační dovednosti a znalost projektových metodik. Certifikace (IPMA, PRINCE2) výrazně zvyšuje konkurenceschopnost.
IPMA hodnotí kompetence projektového manažera a má čtyři úrovně (D–A). Zkouška probíhá česky. PRINCE2 je procesně orientovaná metodika s pevnými fázemi a rolemi, oblíbená zejména ve veřejném sektoru a korporátním prostředí.
Nejlepší start je získat roli koordinátora nebo asistenta PM, absolvovat základní kurz projektového řízení a pak se zaměřit na první certifikaci – ideálně IPMA Level D nebo PRINCE2 Foundation, které nevyžadují předchozí praxi.
