Kurzy s lektorem
Samostudium
Tento kurz patří mezi nejžádanější přístupy pro řízení projektů v dynamickém prostředí. Kombinuje osvědčenou strukturu PRINCE2® s flexibilitou Agile a umožňuje řídit i komplexní projekty s důrazem na rychlé dodání hodnoty.
Kurz vás naučí, jak efektivně aplikovat PRINCE2® v agilním prostředí, přizpůsobovat metodiku konkrétním projektům a pracovat s komplexními scénáři. Prohloubíte si schopnost kombinovat řízení (governance) s agilním delivery, řídit stakeholdery, priority, rizika i změny a zároveň zachovat flexibilitu týmů. Naučíte se využívat agilní principy a návyky v rámci strukturovaného projektového řízení tak, aby projekty přinášely skutečnou hodnotu.
Pokud zvolíte variantu samostudia, získáte přístup do eLearningové platformy PeopleCert na 12 měsíců:
Studijní materiály a ukázkové testy v anglickém jazyce, oficiální materiály (Official Training Materials) od PeopleCert:
Ludmila je zkušená konzultantka a lektorka se specializací na ITIL, COBIT, PRINCE2, IT4IT, a DevOps.
Stojí na silném praktickém základu – působila jako projektová manažerka se zaměřením na řízení změn i jako procesní manažerka. Díky zkušenosti z vývoje má blízko k DevOps a přirozeně propojuje svět IT governance s agilním delivery.
Ludmila školí v češtině i angličtině a její kurzy patří dlouhodobě mezi nejlépe hodnocené. Účastníci oceňují především:
Její styl je energický, praktický a zaměřený na skutečné využití v praxi – přesně tak, jak by moderní IT školení mělo vypadat.
Více o jejím přístupu ke školení najdete v článku Lektor musí mít energii a být schopen ji předat účastníkům.
doc. Ing. Martin Januška, Ph.D., působí na Západočeská univerzita v Plzni jako vedoucí střediska projektových aktivit Fakulty ekonomické a odborný asistent. Dlouhodobě se věnuje řízení a realizaci projektů, včetně mezinárodních projektů na úrovni EU. Jako lektor a konzultant má rozsáhlé zkušenosti s výukou projektového a risk managementu i zvyšováním efektivity procesů. Je držitelem prestižních certifikací, mimo jiné PRINCE2 (včetně úrovně Practitioner a Accredited Trainer) a IPMA C, což dokládá jeho vysokou odbornou úroveň v oblasti projektového řízení. Aktivně se podílí na přípravě a realizaci projektových žádostí i samotném řízení projektů v různých sektorech. Jeho lektorský přístup propojuje akademické poznatky s praktickými zkušenostmi z konzultační praxe. Díky tomu nabízí účastníkům kurzů komplexní pohled na projektový management včetně standardů IPMA a moderních metod řízení projektů.
Projektové řízení má dnes desítky přístupů, metodik a certifikací. IPMA, PRINCE2, Scrum, Agile, waterfall – všechna tato slova kolují v inzerátech, na školeních i v interních směrnicích. Ale co konkrétně potřebujete vy nebo váš tým?
Společnost PeopleCert, která je oficiálním zkušebním institutem pro certifikace PRINCE2, provedla změnu názvů nejznámějších úrovní školení a zkoušek PRINCE2® Foundation a PRINCE2® Practitioner.
PRINCE2, IPMA a PMI. To jsou tři metodiky projektového řízení. Všechny mají stejný cíl, kterým je dosažení úspěšného projektu. Každá však nabízí unikátní přístup.
Projektové řízení má dnes desítky přístupů, metodik a certifikací. IPMA, PRINCE2, Scrum, Agile, waterfall – všechna tato slova kolují v inzerátech, na školeních i v interních směrnicích. Ale co konkrétně potřebujete vy nebo váš tým?
Společnost PeopleCert, která je oficiálním zkušebním institutem pro certifikace PRINCE2, provedla změnu názvů nejznámějších úrovní školení a zkoušek PRINCE2® Foundation a PRINCE2® Practitioner.
PRINCE2, IPMA a PMI. To jsou tři metodiky projektového řízení. Všechny mají stejný cíl, kterým je dosažení úspěšného projektu. Každá však nabízí unikátní přístup.
