Profesní kvalifikace Manažer/manažerka projektu ověřuje schopnost řídit projekty od zadání až po vyhodnocení výsledků. Je určena pro projektové manažery, koordinátory, vedoucí týmů i specialisty, kteří chtějí prokázat své kompetence oficiálním osvědčením v systému Národní soustavy kvalifikací. Kvalifikace má kód 63-007-R, úroveň NSK/EQF 7 a autorizujícím orgánem je Ministerstvo pro místní rozvoj.
Kurzy s lektorem
Profesní zkouška Manažer/manažerka projektu ověřuje, že uchazeč dokáže plánovat, řídit a vyhodnocovat projekt v praxi. Nejde jen o znalost pojmů. Zkouška prověřuje práci s rozsahem, harmonogramem, rozpočtem, riziky, změnami, zdroji, dokumentací i agilním řízením.
Úspěšné složení vede k získání oficiálního osvědčení o profesní kvalifikaci v rámci NSK. Více informací o autorizaci a zkoušce se dozvíte v tomto článku.
Proč absolvovat zkoušku u Pumpedu:
Zkoušky se může zúčastnit každá osoba starší 18 let, která má min. středoškolské vzdělání. Pro úspěšné složení zkoušky by měl uchazeč mít znalost těchto oblastí:
Zdravotní způsobilost pro vykonání zkoušky není vyžadována.
Zkouška ověřuje odborné kompetence podle kvalifikačního a hodnoticího standardu. Uchazeč musí prokázat schopnost aplikovat projektové řízení na konkrétních situacích.
Zkouška se skládá ze tří částí:
Součástí písemného ověření mohou být také otevřené otázky:
Uchazeč řeší případovou studii zaměřenou na řízení projektu.
Uchazeč obhajuje řešení případové studie před komisí a odpovídá na otázky k ověřovaným kompetencím.
Zkouška probíhá před dvoučlennou zkušební komisí. Celková doba vlastní zkoušky jednoho uchazeče je 4 až 5,5 hodiny bez přestávek a přípravy.
Cílem zkoušky je ověřit, že uchazeč umí:
Co je profesní kvalifikace Manažer/manažerka projektu?
Jde o oficiální kvalifikaci v rámci Národní soustavy kvalifikací (kód 63-007-R, úroveň NSK/EQF 7), autorizovanou Ministerstvem pro místní rozvoj, která ověřuje schopnost řídit projekt od zadání až po vyhodnocení výsledků. Úspěšné složení zkoušky vede k získání oficiálního osvědčení o profesní kvalifikaci.
Pro koho je zkouška Manažer projektu vhodná?
Pro projektové manažery, koordinátory projektů, vedoucí týmů, business analytiky a manažery odpovědné za realizaci změn ve veřejné správě i soukromém sektoru. Účastnit se může každý starší 18 let se středoškolským vzděláním.
Jak probíhá zkouška profesní kvalifikace Manažer projektu?
Zkouška ověřuje praktické dovednosti formou případové studie, kde uchazeč prokazuje schopnost pracovat s rozsahem, harmonogramem, rozpočtem, riziky, změnami i zdroji projektu. Klade se důraz na reálné projektové situace, ne jen na znalost pojmů.
Jaký je rozdíl mezi touto zkouškou a certifikací PRINCE2 nebo IPMA?
Zkouška Manažer projektu je český státem uznaný doklad v systému NSK, zatímco PRINCE2 a IPMA jsou mezinárodní certifikace s vlastními metodikami a zkušebními standardy. Kvalifikaci lze využít jako doklad odbornosti v tuzemském prostředí, případně souběžně s mezinárodní certifikací.
Martin působí na Západočeské univerzitě v Plzni jako vedoucí střediska projektových aktivit Fakulty ekonomické a odborný asistent. Dlouhodobě se věnuje řízení projektů, risk managementu a zvyšování efektivity procesů, a to včetně mezinárodních projektů na úrovni EU.
Je držitelem certifikací PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Accredited Trainer a IPMA Level C. Ve své lektorské a konzultační praxi propojuje akademické poznatky s reálnými zkušenostmi z přípravy, realizace a řízení projektů. Účastníkům kurzů tak předává prakticky využitelný pohled na projektové řízení podle standardů IPMA i moderních metodik.
Více o lektorovi
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
