Kurzy s lektorem
Riki je seniorní týmový kouč a konzultant agilních transformací, který pomáhá firmám zvyšovat výkon týmů a efektivně zavádět Scrum, Kanban a škálovanou agilitu (LeSS).
Co ho odlišuje:
Expertíza:
Je aktivním členem mezinárodních komunit kolem Scrum, Kanbanu a LeSS, odkud přináší aktuální know-how do reálných projektů.
Karel je konzultant agilních transformací a organizačního designu, akareditovaný Scrum.org trenér a zkušený vývojář. Pomáhá firmám zavádět agilní řízení, zvyšovat výkonnost týmů a nastavovat efektivní organizační struktury.
Má více než 13 let praxe a zkušenosti z desítek organizací – od start-upů po nadnárodní korporace. Podílel se na transformaci téměř stovky týmů a přináší ověřené know-how z reálných projektů.
Vyniká schopností propojovat byznys, agilní řízení a technologii – změny tak nezůstávají na úrovni procesů, ale mají reálný dopad na výkon týmů i celé organizace. Specializuje se na zjednodušování organizací, budování týmové odpovědnosti a technical excellence, se silným důrazem na kvalitní architekturu, čitelný kód a automatizaci.
Obhájce softwarového řemesla, čistého kódu a profesionality.
Jeho znalosti soft skills mu umožňují budovat úzké pouto a důvěru s týmy a jednotlivci, se kterými pracuje, bez ohledu na roli nebo senioritu. Jeho schopnost pozorovat, aktivně naslouchat a poskytovat poctivou zpětnou vazbu umožňuje ostatním růst v atmosféře spolupráce. Má solidní technické znalosti a dovednosti. Má rozsáhlé zkušenosti s prací s mezinárodními korporacemi hrajícími různé role, jako je Software Developer, Configuration Manager, Scrum Master, Agile Coach, vedoucí vedoucí sekce Quality Assurance.
Certifikace:
AI se ve firmách zavádí rychleji, než se pro ni stíhají budovat pravidla – a řízení AI se tak stává stejně důležitým tématem jako dřív ITSM, projektové řízení nebo kyberbezpečnost. Nová certifikace ITIL AI Governance (Version 5) dává manažerům a odborníkům praktický rámec, jak AI ve firmě řídit, aniž by brzdila inovaci.
Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.
Ministerstvo práce a sociálních věcí spustilo dvě zásadní dotace na vzdělávání – Digi pro firmu a Jsem v kurzu. Jde o poslední výzvy v rámci stávajícího programového období. Po roce 2028 nikdo neví, co přijde. Máme před sebou 25 měsíců, ve kterých má smysl naplno využít státní spolufinancování rozvoje vašich lidí i sebe samých a uspět tak v silné konkurenci na trhu.
AI se ve firmách zavádí rychleji, než se pro ni stíhají budovat pravidla – a řízení AI se tak stává stejně důležitým tématem jako dřív ITSM, projektové řízení nebo kyberbezpečnost. Nová certifikace ITIL AI Governance (Version 5) dává manažerům a odborníkům praktický rámec, jak AI ve firmě řídit, aniž by brzdila inovaci.
Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.
Ministerstvo práce a sociálních věcí spustilo dvě zásadní dotace na vzdělávání – Digi pro firmu a Jsem v kurzu. Jde o poslední výzvy v rámci stávajícího programového období. Po roce 2028 nikdo neví, co přijde. Máme před sebou 25 měsíců, ve kterých má smysl naplno využít státní spolufinancování rozvoje vašich lidí i sebe samých a uspět tak v silné konkurenci na trhu.
