Certifikační zkouška
Písemná zkouška
Co je IPMA Level D?
IPMA Level D je základní úroveň certifikace projektového řízení, která ověřuje znalost metod a terminologie projektového managementu formou písemného testu. Na rozdíl od vyšších úrovní se u ní nevyžaduje doložení praxe v řízení projektů.
Pro koho je certifikace IPMA Level D určena?
Je určena začínajícím projektovým manažerům, koordinátorům a členům projektových týmů, kteří si chtějí ověřit základní znalosti projektového řízení. Vhodná je i pro lidi z jiných oborů, kteří se s projekty teprve začínají setkávat.
Jak probíhá zkouška na IPMA Level D?
Zkouška má formu písemného testu zaměřeného na znalost metod, procesů a terminologie projektového řízení. Na rozdíl od vyšších úrovní se u ní neposuzuje praxe ani se nekoná osobní pohovor s hodnotiteli.
Jaký je rozdíl mezi IPMA Level D a IPMA Level C?
IPMA Level D ověřuje pouze teoretické znalosti bez nutnosti prokazovat praxi, zatímco IPMA Level C už vyžaduje doložení samostatné projektové praxe a schopnost reálně řídit projekt. Level D tak slouží spíše jako vstupní bod pro další rozvoj.
K čemu je certifikace IPMA Level D dobrá?
Je dobrým základem pro ty, kdo s projektovým řízením začínají a chtějí formálně potvrdit znalost základních metod a pojmů. Zároveň slouží jako odrazový můstek pro postup na vyšší úrovně certifikace, jakmile získají praxi.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
