Certifikační zkouška
Doporučujeme absolvovat kurz IPMA - Přípravný kurz na certifikaci IPMA, který vám pomůže projít požadavky certifikace, připravit projektovou zprávu a lépe se zorientovat v průběhu zkoušky.
2. Písemná zkouška
Co je IPMA Level B?
IPMA Level B je certifikace pro zkušené projektové manažery, kteří samostatně řídí komplexní projekty. Ověřuje schopnost zvládnout náročnější projekty zahrnující více týmů, vyšší rizika nebo širší organizační dopad.
Pro koho je certifikace IPMA Level B určena?
Je určena projektovým manažerům s praxí v řízení komplexnějších projektů, kteří už zvládají standardní projekty a chtějí formálně potvrdit schopnost vést i náročnější iniciativy. Předpokládá se předchozí zkušenost, ideálně navazující na nižší úroveň IPMA C.
Jak probíhá zkouška na IPMA Level B?
Zkouška kombinuje písemný test s dokumentací vlastní projektové praxe a osobním pohovorem s hodnotiteli. Posuzuje se, jak uchazeč skutečně zvládá komplexnost, rizika a vedení lidí v reálných projektech, ne jen teorie.
Jaký je rozdíl mezi IPMA Level B a IPMA Level C?
IPMA Level C je určena pro samostatné řízení menších, méně komplexních projektů, zatímco Level B už předpokládá zvládnutí projektů s vyšší komplexitou, více zúčastněnými stranami a větším rizikem. Level B tak navazuje na Level C jako další krok v kariérním rozvoji.
K čemu je certifikace IPMA Level B dobrá?
Potvrzuje zaměstnavatelům i klientům, že daný manažer umí samostatně vést komplexní projekty na profesionální úrovni. Certifikace pomáhá při kariérním postupu a zvyšuje důvěryhodnost při jednání s klienty i vedením firmy.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
