Certifikační zkouška
Projektovou zprávu je potřeba odeslat nejpozději 21 pracovních dnů před termínem písemné zkoušky.
Co je IPMA Level A?
IPMA Level A je nejvyšší úroveň certifikace projektového řízení podle IPMA, určená pro řízení strategických programů a portfolií. Certifikace ověřuje schopnost koordinovat komplexní soubory projektů v souladu se strategií organizace, nejen řízení jednotlivého projektu.
Pro koho je certifikace IPMA Level A určena?
Je určena zkušeným manažerům, kteří řídí programy nebo portfolia projektů na strategické úrovni, typicky s dlouholetou praxí v řízení komplexních iniciativ. Nejde o vstupní úroveň – předpokládá se předchozí zkušenost z nižších úrovní IPMA nebo srovnatelná praxe.
Jak probíhá zkouška na IPMA Level A?
Zkouška u nejvyšší úrovně obvykle zahrnuje kromě písemné části i podrobnou dokumentaci vlastní manažerské praxe a osobní pohovor s hodnotiteli. Posuzuje se schopnost uplatnit kompetence v reálném řízení strategických programů, ne jen teoretické znalosti.
Jaký je rozdíl mezi IPMA Level A a IPMA Level B?
IPMA Level B se zaměřuje na řízení jednotlivých komplexních projektů, zatímco IPMA Level A cílí na řízení celých programů a portfolií napříč organizací. Level A tak předpokládá širší strategický přesah a odpovědnost za více souvisejících projektů najednou.
Jaký je rozdíl mezi IPMA Level A a certifikací v programovém řízení jako MSP?
IPMA Level A hodnotí kompetence a chování manažera v kontextu strategických programů podobně jako u ostatních úrovní IPMA, zatímco metodiky jako MSP se soustředí spíše na konkrétní procesní rámec řízení programů. Oba přístupy se navzájem doplňují a v praxi je lze kombinovat podle potřeb organizace.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
