Certifikační zkouška
Doporučujeme absolvovat kurz IPMA - Přípravný kurz na certifikaci IPMA, který vám pomůže projít požadavky certifikace, upevnit znalosti a lépe se připravit na jednotlivé části zkoušky.
1. Písemná zkouška
Co je IPMA Level C?
IPMA Level C je certifikace pro projektové manažery, kteří samostatně řídí menší až středně velké projekty. Ověřuje základní i mírně pokročilé kompetence v řízení projektu jako celku, včetně plánování, rizik a vedení týmu.
Pro koho je certifikace IPMA Level C určena?
Je určena projektovým manažerům s určitou praxí, kteří už samostatně vedou projekty, ale zatím ne ty nejkomplexnější. Vhodná je i pro ty, kdo chtějí formálně potvrdit schopnost samostatně řídit projekt bez nutnosti dohledu seniornějšího manažera.
Jak probíhá zkouška na IPMA Level C?
Zkouška kombinuje písemný test s doložením vlastní projektové praxe, u některých částí i s pohovorem. Hodnotí se jak znalost metodiky, tak schopnost ji reálně uplatnit při řízení konkrétního projektu.
Jaký je rozdíl mezi IPMA Level C a IPMA Level D?
IPMA Level D ověřuje pouze základní znalosti projektového řízení bez nutnosti prokazovat praxi, zatímco Level C už vyžaduje doložení samostatné projektové praxe a schopnost projekt reálně řídit. Level C je tak dalším krokem pro ty, kdo už mají se řízením projektů zkušenosti.
K čemu je certifikace IPMA Level C dobrá?
Potvrzuje, že daný člověk umí samostatně vést projekt od zahájení po ukončení, což je často žádané zaměstnavateli i klienty. Certifikace pomáhá při kariérním postupu z pozice člena týmu nebo koordinátora do role samostatného projektového manažera.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
