Kurzy s lektorem
Workshop přímo navazuje na kurz Základy Business Analýzy, případně také na kurz Business Analýza pro Projektový Management. Staví na získaných znalostech a zkušenostech s Business Analysis „Best Practice“ a frameworkem BABOK®, které dále rozvíjí a aplikuje v praxi.
Školení je cíleně prakticky zaměřené. Účastníci pracují se sadou navazujících skupinových cvičení nad případovou studií definovanou skupinou a na závěr s individuálním cvičením založeným na případové studii každého účastníka.
Důraz je kladen na aktivní, samostatné a hands-on zapojení všech účastníků při realizaci konkrétních aktivit business analýzy za použití vhodných nástrojů a postupů.
Dvoudenní workshop je zaměřen na procvičení klíčových, specifických témat a komplexních situací realizace změn ve firemním prostředí v kontextu disciplíny business analýza.
Propojuje hlavní témata workshopu navazujícími skupinovými cvičeními a individuální případovou studií každého účastníka.
Rozsahy jednotlivých bloků workshopu nejsou předem zafixovány. Mění se v jeho průběhu, vycházejí ze zvolených případových studií, dílčích výstupů ze cvičení, ad-hoc modifikací výstupů cvičení i jejich zadání, a samozřejmě i počtu účastníků a jejich zapojení.
Konzultant, interim manager a lektor s bohatými zkušenostmi s analýzou, designem a implementací procesních, organizačních a IT řešení v prostředí českých i mezinárodních firem.
Hlavní zaměření:
Nový systém je spuštěný, procesy přepsané a po třech měsících se pracuje postaru. Takhle končí řada firemních změn, a přitom technologie bývá tou nejmenší potíží. V článku vysvětlujeme, co je change management, proč změny nejčastěji selhávají a jak je řídit tak, aby je lidé skutečně přijali.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Nový systém je spuštěný, procesy přepsané a po třech měsících se pracuje postaru. Takhle končí řada firemních změn, a přitom technologie bývá tou nejmenší potíží. V článku vysvětlujeme, co je change management, proč změny nejčastěji selhávají a jak je řídit tak, aby je lidé skutečně přijali.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
