Business analýza podle mezinárodně uznávaného standardu BABOK®. Je vhodný pro začínající business analytiky i profesionály, kteří chtějí získat pevný rámec pro práci s požadavky, změnami a návrhem řešení.
Kurzy s lektorem
Kurz vám dá jasný a srozumitelný základ business analýzy podle rámce BABOK®. Zaměřuje se na to, co business analytik skutečně dělá v praxi – jak pracuje s požadavky, jak komunikuje se stakeholdery, jak pomáhá hledat vhodná řešení a jak přispívá k úspěchu změnových i projektových iniciativ. Kurz kombinuje strukturovaný výklad s praktickými příklady, takže si jednotlivé principy dokážete snadno převést do reálné práce.
📅 Den 1
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
Konzultant, interim manager a lektor s bohatými zkušenostmi s analýzou, designem a implementací procesních, organizačních a IT řešení v prostředí českých i mezinárodních firem.
Hlavní zaměření:
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Útoky přes dodavatelský řetězec patří dnes k nejnebezpečnějším hrozbám v kybernetické bezpečnosti – útočníkovi stačí kompromitovat jednoho z vašich dodavatelů a dostat se do vašeho prostředí jejich dveřmi. V článku najdete systematický postup, jak toto riziko řídit ve třech fázích: od výběru dodavatele, přes smlouvu, až po řádné ukončení spolupráce.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Útoky přes dodavatelský řetězec patří dnes k nejnebezpečnějším hrozbám v kybernetické bezpečnosti – útočníkovi stačí kompromitovat jednoho z vašich dodavatelů a dostat se do vašeho prostředí jejich dveřmi. V článku najdete systematický postup, jak toto riziko řídit ve třech fázích: od výběru dodavatele, přes smlouvu, až po řádné ukončení spolupráce.
