Kurz navazuje na BA základy a posouvá znalosti business analýzy do praxe. Zaměřuje se na pokročilejší práci s požadavky, návrhem řešení, change managementem a vyhodnocením přínosů změny.
Kurzy s lektorem
V tomto kurzu se business analýza neřeší izolovaně, ale v kontextu projektového řízení, změnových iniciativ a implementace řešení. Účastníci si osvojí práci s frameworkem BABOK®, naučí se lépe posuzovat varianty řešení, vyhodnocovat přínosy a rizika a zapojovat business analýzu do strategických i transformačních aktivit firmy. Důraz je na praktické použití, ne na přepis metodiky.
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
Jak kurz propojuje business analýzu s agilním přístupem a change managementem?
Kurz ukazuje dopad agilního přístupu na jednotlivé oblasti BABOK® a probírá klíčové techniky agile business analysis, souběžně s modely change managementu a prací s odporem ke změně. Business analýza se tak neřeší izolovaně, ale v kontextu projektového a změnového řízení.
Na jaké certifikace může kurz Business Analýza Prakticky sloužit jako příprava?
Kurz může sloužit jako příprava na zkoušky CCBA a ECBA od IIBA nebo FCBA od BCS, přičemž tyto zkoušky nejsou součástí ceny kurzu. Po absolvování navíc účastníci získají certifikát Pumpedu s platností 3 roky.
Konzultant, interim manager a lektor s bohatými zkušenostmi s analýzou, designem a implementací procesních, organizačních a IT řešení v prostředí českých i mezinárodních firem.
Hlavní zaměření:
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Útoky přes dodavatelský řetězec patří dnes k nejnebezpečnějším hrozbám v kybernetické bezpečnosti – útočníkovi stačí kompromitovat jednoho z vašich dodavatelů a dostat se do vašeho prostředí jejich dveřmi. V článku najdete systematický postup, jak toto riziko řídit ve třech fázích: od výběru dodavatele, přes smlouvu, až po řádné ukončení spolupráce.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Útoky přes dodavatelský řetězec patří dnes k nejnebezpečnějším hrozbám v kybernetické bezpečnosti – útočníkovi stačí kompromitovat jednoho z vašich dodavatelů a dostat se do vašeho prostředí jejich dveřmi. V článku najdete systematický postup, jak toto riziko řídit ve třech fázích: od výběru dodavatele, přes smlouvu, až po řádné ukončení spolupráce.
