Naučte se propojit svět project managementu a business analýzy v praxi. Výsledkem je lepší zadání, méně nedorozumění a vyšší šance na úspěšné doručení projektu.
Kurzy s lektorem
Kurz ukazuje, jak využít principy business analýzy v projektovém řízení. Naučíte se lépe pracovat s požadavky, stakeholdery, změnami i očekáváními zadavatele. Získáte praktický rámec pro spolupráci mezi project managerem, business analytikem a delivery týmem, díky kterému budete řídit projekty přesněji a s menším rizikem nedorozumění.
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
Jaký je rozdíl mezi business analytikem a projektovým manažerem?
Business analytik se soustředí na sběr a analýzu požadavků a návrh řešení, zatímco projektový manažer řídí realizaci, termíny a zdroje. Kurz ukazuje, jak mezi oběma rolemi efektivně spolupracovat, aby projekt nenarážel na nedorozumění kolem zadání.
Jak kurz souvisí se standardem BABOK?
Kurz staví na principech BABOK® (standardu IIBA pro business analýzu) a převádí je do reálného prostředí projektového řízení. Nejde tedy o certifikační přípravu na BABOK, ale o praktické využití jeho principů projektovým manažerem.¨
Co mi kurz přinese do praxe projektového řízení?
Získáte praktický rámec pro spolupráci mezi projektovým manažerem, business analytikem a delivery týmem, díky kterému budete řídit projekty přesněji a s menším rizikem nedorozumění se zadavatelem. Naučíte se lépe pracovat s požadavky, změnami a očekáváními stakeholderů.
Konzultant, interim manager a lektor s bohatými zkušenostmi s analýzou, designem a implementací procesních, organizačních a IT řešení v prostředí českých i mezinárodních firem.
Hlavní zaměření:
Nový systém je spuštěný, procesy přepsané a po třech měsících se pracuje postaru. Takhle končí řada firemních změn, a přitom technologie bývá tou nejmenší potíží. V článku vysvětlujeme, co je change management, proč změny nejčastěji selhávají a jak je řídit tak, aby je lidé skutečně přijali.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Nový systém je spuštěný, procesy přepsané a po třech měsících se pracuje postaru. Takhle končí řada firemních změn, a přitom technologie bývá tou nejmenší potíží. V článku vysvětlujeme, co je change management, proč změny nejčastěji selhávají a jak je řídit tak, aby je lidé skutečně přijali.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
