Zobrazit vše
Sleva

Business Analýza Bundle: Základy + Praxe

2 kurzy za zvýhodněnou cenuZáklady Business Analýzy + Business Analýza Prakticky. Od základů BABOK® po praktické řízení změn. Získejte kompletní průchod business analýzou ve zvýhodněném balíčku dvou navazujících kurzů.
Úroveň
Určeno účastníkům se základními znalostmi a zkušenostmi
středně pokročilý
Délka kurzu
5 dnů
Jazyk
 cz  eu
Kód kurzu
PU00010010
Business Analýza
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
%
Sleva
9. - 13. 11. 2026
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU00010010-0002
Cena bez DPH
34 900 Kč
%
Sleva
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU00010010-0003
Cena bez DPH
34 900 Kč
%
Sleva
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU00010010-0004
Cena bez DPH
34 900 Kč

Popis kurzu

Získejte kompletní průchod business analýzou ve zvýhodněném balíčku dvou navazujících kurzů Základy Business Analýzy a Business Analýza Prakticky - termíny můžete vybrat i z aktuální nabídky jednotlivých kurzů.

Začnete pevnými základy podle BABOK® a pokračujete praktickým workshopem zaměřeným na požadavky, návrh řešení, stakeholdery, change management a vyhodnocení přínosů změny.

Ideální volba pro ty, kteří chtějí business analýzu nejen pochopit, ale začít ji skutečně používat v projektech, IT změnách a transformačních iniciativách.

  • 2 kurzy za zvýhodněnou cenuZáklady Business Analýzy + Business Analýza Prakticky.
  • Od principů k reálnému použití – nejdřív rámec BABOK®, potom práce s konkrétními situacemi.
  • Silné propojení s praxí – požadavky, business case, stakeholder management, agile BA i change management.
  • Lektor s bohatou praxí – zkušenosti z procesních, organizačních a IT změn.
  • Příprava na další rozvoj v BA – vhodné jako základ pro navazující certifikace a seniornější analytické role.

Požadované znalosti

Předchozí zkušenost s business analýzou není nutná. Bundle začíná kurzem Základy Business Analýzy, na který navazuje praktická část zaměřená na použití business analýzy v projektech, změnách a návrhu řešení.

Komu je kurz určen

  • začínající i pokročilejší Business Analyst
  • IT Analyst
  • Process Manager / Process Owner
  • Product Owner / Product Manager
  • Project Manager
  • Change Manager
  • konzultanti a specialisté, kteří řeší změny procesů, systémů nebo organizace

Obsah kurzu

 

📅  Den 1-2 - Základy Business Analýzy

Úroveň: základní

Kurz vás provede základy business analýzy podle BABOK®. Naučíte se, jaká je role business analytika, jak pracovat s požadavky, stakeholdery a návrhem řešení.

Hlavní témata:

  • role business analytika v organizaci,
  • rámec IIBA® BABOK®,
  • BA Planning & Monitoring,
  • Strategy Analysis,
  • Elicitation and Collaboration,
  • Requirements Analysis,
  • Requirements Life Cycle Management,
  • Solution Evaluation.

 

📅  Den 3-5 - Business Analýza Prakticky

Úroveň: středně pokročilý

Navazující kurz posouvá business analýzu do projektového, agilního a změnového kontextu. Zaměřuje se na rozhodování, přínosy, rizika a praktické využití BA v reálných firemních změnách.

Hlavní témata:

  • business case a rozhodování,
  • prioritizace a posouzení variant řešení,
  • cost-benefit analysis,
  • business analýza v projektovém řízení,
  • agile business analysis,
  • change management,
  • práce s odporem ke změně a konflikty.

Certifikace

Po absolvování kurzu získáte certifikát Pumpedu.
 
  • platnost: 3 roky
  • na vyžádání vystavíme certifikát v angličtině
Pumpedu je autorizovaná vzdělávací společnost s akreditacemi předních mezinárodních organizací v oblasti IT, projektového řízení a profesního rozvoje.

Certifikát potvrzuje vaše odborné znalosti a je uznávaným dokladem způsobilosti pro zaměstnavatele v ČR i zahraničí.
 
Školení rovněž může sloužit jako příprava na zkoušky (tyto zkoušky nejsou součástí ceny kurzu)
 
Obrázek certifikátu

Materiály

V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
 

  • Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
  • Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi

Cíle

  • sbírat, třídit a zpřesňovat business požadavky,
  • pracovat s frameworkem BABOK® v reálném projektovém prostředí,
  • převést potřeby businessu do návrhu řešení,
  • porovnat varianty řešení podle přínosů, nákladů a rizik,
  • zapojit business analýzu do projektového a změnového řízení,
  • lépe pracovat se stakeholdery, očekáváními a odporem ke změně,
  • využít principy agile business analysis v moderních projektech.

Časté otázky

Potřebuji před bundlem znát BABOK nebo mít praxi v business analýze?
Ne, žádná předchozí zkušenost s business analýzou ani znalost BABOK® není podmínkou. Bundle začíná úplnými základy a teprve poté postupuje k praktickému využití v reálných projektech a změnách.

Jak se liší Základy Business Analýzy od Business Analýzy Prakticky v rámci bundlu?
Základy Business Analýzy dávají teoretický rámec podle BABOK® – role BA, práci s požadavky a stakeholdery, zatímco Business Analýza Prakticky posouvá téma do projektového, agilního a změnového kontextu s důrazem na business case, rozhodování a práci s odporem ke změně. Druhý kurz tak staví na znalostech z prvního.

Na jaké certifikace může bundle sloužit jako příprava?
Bundle může sloužit jako příprava na zkoušky CCBA a ECBA od IIBA nebo FCBA od BCS, tyto zkoušky ale nejsou součástí ceny kurzu. Po absolvování navíc účastníci získají certifikát Pumpedu s platností 3 roky.

Lektoři

Petr Špatenka
Petr Špatenka

Konzultant, interim manager a lektor s bohatými zkušenostmi s analýzou, designem a implementací procesních, organizačních a IT řešení v prostředí českých i mezinárodních firem. 
 
Hlavní zaměření:

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 8. 9. 2026
Business analytik vs. projektový manažer: rozdíly v roli, odpovědnosti a platu

Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 31. 8. 2026
Jak řídit projekt krok za krokem: praktický návod pro začátečníky

Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 8. 9. 2026
Business analytik vs. projektový manažer: rozdíly v roli, odpovědnosti a platu

Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 31. 8. 2026
Jak řídit projekt krok za krokem: praktický návod pro začátečníky

Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Proč s námi