Výrobní controlling - Řízení výkonu a kvality výroby

Pochopte význam výrobního controllingu a ukazatelů pro efektivní řízení výroby

Dobrá komunikace uvnitř firmy a vzájemné pochopení požadavků ze strany výroby, strategického managementu i pracovníků odpovědných za finanční řízení jsou podmínkou skutečné efektivity firmy. Seznamte se s principy výrobního controllingu a jeho rolí při řízení výrobní společnosti. Na reálných příkladech z praxe vám ukážeme, jak je důležité používat ukazatele, chcete-li řídit výkon a kvalitu výroby i efektivní údržbu a zároveň motivovat pracovníky a zachovat stabilitu firmy. Společně prodiskutujeme účinnost vybraných známých metod i konkrétní otázky z vaší praxe.

• vedoucím pracovníkům výroby
• pracovníkům výrobního controllingu
• projektovým manažerům
• zástupcům finančních oddělení z menších výrobních firem, kteří komunikují s výrobou

Ukazatele pro řízení výkonu a kvality výroby

• význam ukazatelů pro řízení výroby
• plánování výroby, stanovení cílů, stanovování priorit
• možnosti nastavení klíčových ukazatelů výkonnosti (Key Performance Indicators – KPI)
• ABC, XYZ analýzy
• příklady řízení výroby pomocí KPI, monitoring neustálého zlepšování
• controlling v souvislosti s principy štíhlé výroby
• ROI – návratnost investic, příklady hodnocení
• možnosti stanovování kalkulačních vzorců

Výroba a efektivita firmy z různých úhlů pohledu

• výrobní, manažerský (strategický) a finanční controlling
• úspěšná komunikace výroby s finančním a strategickým managementem
• hlavní vlivy na zvyšování výkonnosti výroby

• na praktických příkladech poznáte principy výrobního controllingu a jeho roli při efektivním řízení výroby
• pochopíte spojitosti ve vnímání výroby z hlediska manažerského a finančního controllingu
• naučíte se posuzovat ekonomiku výroby z různých úhlů pohledu a pochopíte význam jednotlivých KPI ukazatelů
• poznáte, jak stanovit cíle a klíčové ukazatele výkonnosti pro nákup, logistiku a výrobu
• pochopíte vliv logistických aktivit na výslednou cenu produktů