Zobrazit vše

JIRA s AI

Praktické školení AI Project Managementu založené na principech CAIPM,propojené s reálnou prací v Jira. Účastníci si na vlastním AI projektu projdou celý životnícyklus — od identifikace use casu přes backlog a plán realizace až po řízení rizik,governance a vyhodnocení úspěchu.
Úroveň
Určeno účastníkům bez znalostí a zkušeností
základní
Délka kurzu
2 dny
Jazyk
 cz
Kód kurzu
PU00010057
Projektové řízení
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
26. - 27. 11. 2026
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: PU00010057-0003
Cena bez DPH
13 900 Kč
26. - 27. 11. 2026
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU00010057-0004
Cena bez DPH
13 900 Kč
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: PU00010057-0001
Cena bez DPH
13 900 Kč
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU00010057-0002
Cena bez DPH
13 900 Kč

Popis kurzu

Kurz kombinuje metodiku AI Project Managementu (vycházející z CAIPM) s praktickouprací v nástroji Jira a využitím AI přímo v projektovém řízení. Poměr obsahu je přibližně 30% metodika a koncepty / 70 % praktická práce a cvičení. Účastníci pracují po celé dva dny na vlastním AI projektu, na kterém si postupně vyzkouší celý životní cyklus AI iniciativy:definici use casu, feasibility, plánování, řízení rizik, governance a vyhodnocení.

Získané kompetence:
  • Identifikace a prioritizace AI use casů podle business value, proveditelnosti,připravenosti dat a rizika
  • Definice Project Charteru — cíle, scope, stakeholeři, kritéria úspěchu
  • Založení a strukturování AI projektu v Jira (Epic → Story → Task)
  • Využití AI pro tvorbu backlogu, rozpad požadavků a acceptance criteria
  • Praktická identifikace a řízení specifických rizik AI projektů (halucinace, bias, privacy,security, adopce)
  • Agilní řízení dodávky AI řešení — sprint planning, prioritizace, Definition of Done
  • Práce s AI funkcemi přímo v Jira (issues, sumarizace, backlog)
  • Sledování AI-specifických KPI (business, adoption, delivery)
  • Governance a odpovědný přístup k AI — human oversight, dokumentace, kontrolníbody
  • Change management a adoption plán pro AI projekty
  • Využití AI pro běžnou agendu Project Managera — status reporting, RAID log,meeting summaries

Požadované znalosti

  • Praktická zkušenost s řízením projektů alespoň 1 rok.
  • Znalost základních agilních principů (Scrum nebo Kanban).
  • Kurz nevyžaduje předchozí zkušenost s Jira ani s AI.
Jira funguje jako cloudová aplikace v prohlížeči, není potřeba nic instalovat.
Licenci a přístup do Jira (včetně AI funkcí) zajišťuje Pumpedu.
Účastník potřebuje notebook s připojením k internetu.

Komu je kurz určen

Project manažeři, produktoví manažeři a scrum masteři s praktickou zkušeností s řízenímprojektů (min. 1 rok), kteří dosud nemají zkušenost s řízením AI projektů ani s využitím AInástrojů v projektovém řízení. Předchozí zkušenost s Jira není podmínkou — kurz jevhodný i pro úplné začátečníky v Jira.

Obsah kurzu

1.den

AI Project Management
Specifika AI projektů, role AI Project Managera a rozdíly oprotiklasickým IT projektům
AI Project Lifecycle
Business potřeba → AI use case → feasibility → development →deployment → monitoring
Identifikace AI usecases
Identifikace a prioritizace use casů podle business value, feasibility, datareadiness a rizika
Project Charter & Scope
Definice cíle, scope, očekávané hodnoty, stakeholderů a kritérií úspěchu
Jira — založení AIprojektu
Vytvoření projektu a struktury Epic → Story → Task
AI-assisted Planning
Využití AI pro tvorbu backlogu, rozpad požadavků, acceptance criteria aprioritizaci
Data & Dependencies
Identifikace potřebných dat, vlastníků, závislostí a zapojených týmů
AI Risk Management
Praktická identifikace a řízení rizik — halucinace, bias, privacy, security,adopce apod.

2.den

Agile AI Delivery
Sprint planning, prioritizace backlogu, Definition of Done a iterativnívývoj AI řešení
Jira AI v praxi
Využití AI při tvorbě a úpravě issues, sumarizaci, práci s backlogem aprojektovými informacemi
AI Project KPIs
Business, adoption, delivery a AI-specifické metriky
Responsible AI &Governance
Governance, odpovědnosti, human oversight, dokumentace akontrolní body
Change & Adoption
Stakeholder management, komunikace, adoption plán a přípravauživatelů
AI pro práci ProjectManagera
Status reporting, RAID, meeting summaries, identifikace problémů anext steps pomocí AI
Capstone — End-to-End AIProject
Dokončení vlastního projektu v Jira včetně roadmapy, backlogu,rizik, KPI a governance

Cíle

Po absolvování kurzu bude účastník schopen:
  • identifikovat a prioritizovat AI use case podle business value, feasibility, datareadiness a rizika,
  • sestavit Project Charter pro AI projekt včetně cílů, scope a kritérií úspěchu,
  • založit a strukturovat AI projekt v Jira (Epic → Story → Task) a sestavit backlog spodporou AI,
  • identifikovat a zapracovat AI-specifická rizika (halucinace, bias, privacy, security,adopce) do řízení projektu,
  • naplánovat sprint a řídit iterativní dodávku AI řešení včetně Definition of Done,
  • používat AI funkce přímo v Jira pro práci s issues, sumarizaci a backlog,
  • nastavit AI-specifické KPI a vyhodnotit úspěšnost AI projektu,
  • popsat principy governance a human oversight u AI projektů,
  • připravit plán adopce a komunikace se stakeholdery,
  • využít AI pro status reporting, RAID log a meeting summaries ve své běžné agenděPM.
Výstupem kurzu je vlastní dokončený AI projekt v Jira — s roadmapou, backlogem, riziky,KPI a governance.

Časté otázky

Musím umět pracovat s Jira?
Ne, kurz je vhodný i pro účastníky bez předchozí zkušenostis Jira. Vše potřebné se naučíte přímo na kurzu.
Potřebuji zkušenost s AI?
Ne, kurz nevyžaduje předchozí zkušenost s AI ani s řízením AIprojektů — jen praktickou zkušenost s projektovým řízením.
Jak je kurz prakticky postavený?
Přibližně 30 % tvoří metodika a koncepty, 70 % praktickápráce — po oba dny pracujete na vlastním AI projektu.
Co si z kurzu odnesu?
Vlastní dokončený AI projekt v Jira — s roadmapou, backlogem,riziky, KPI a governance.

Lektoři

Michal Kolomazník
Michal Kolomazník

Michal aktuálně působí v Microsoftu jako Agile Coach & Principal Project Manager & PCAI, kde vede AI transformační portfolio s týmem přes 70 lidí. Stál u zrodu Business Value Programu a za svou práci získal Microsoft SPARK Award i zařazení do Platinum Club (vyhrazeno pro 200 nejvlivnějších lidí v rámci celého Microsoftu).

Michal není „jen" technický specialista ani „jen" manažer, ale dokáže propojit obě roviny:

  • Technická praxe s AI – zavádění RAG a agentních AI řešení od prototypu až do produkčního provozu, práce s Copilot Studio, Azure AI a dalšími nástroji
  • Change management – certifikovaný Prosci Advanced Instructor, tedy person, který školí a koučuje další lektory a leadery v řízení změny – přesně to, co je u AI adopce nejčastějším slabým místem
  • Governance a bezpečnost – ISO/IEC 42001 certifikovaný auditor (AI management systémy), CISO certifikace, praxe s Microsoft Sentinel a Defenderem
  • Byznysová zkušenost – dříve Finance Manager v Procter & Gamble (řízení CAPEX a investičního plánování pro byznys jednotku s obratem přes 1 mld. USD) a Purchasing & Quality Manager v ENGIE
Díky této kombinaci dokáže Michal školení skutečně přizpůsobit cílové skupině – jinak povede workshop pro vedení firmy, jinak technický trénink pro IT tým a jinak praktický kurz pro běžné uživatele. Nejde o jeden univerzální slide deck, ale o obsah stavěný na míru podle role, zkušenosti a konkrétních situací účastníků.

Více o lektorovi

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 29. 7. 2026
Jak vybrat certifikaci, která se firmě vyplatí

Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.

Náhledový obrázek novinky
Slevy a Dotace 24. 7. 2026
Dotace na vzdělávání 2026–2028: Digi pro firmu i Jsem v kurzu jsou tady

Ministerstvo práce a sociálních věcí spustilo dvě zásadní dotace na vzděláváníDigi pro firmu a Jsem v kurzu. Jde o poslední výzvy v rámci stávajícího programového období. Po roce 2028 nikdo neví, co přijde. Máme před sebou 25 měsíců, ve kterých má smysl naplno využít státní spolufinancování rozvoje vašich lidí i sebe samých a uspět tak v silné konkurenci na trhu.

Náhledový obrázek novinky
Umělá inteligence (AI) 17. 7. 2026
AI Act v roce 2026: poslední šance nastavit AI školení podle pravidel
AI Act ukládá firmám povinnost proškolit zaměstnance pracující s AI nástroji jako ChatGPT nebo Copilot – řada firem to ale řeší jen formálně. Zjistěte, jak nastavit školení tak, aby obstálo i při kontrole, než 2. srpna 2026 naběhne další vlna povinností a přísnější dohled – jinak riskujete pokuty až 35 milionů EUR.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 29. 7. 2026
Jak vybrat certifikaci, která se firmě vyplatí

Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.

Náhledový obrázek novinky
Slevy a Dotace 24. 7. 2026
Dotace na vzdělávání 2026–2028: Digi pro firmu i Jsem v kurzu jsou tady

Ministerstvo práce a sociálních věcí spustilo dvě zásadní dotace na vzděláváníDigi pro firmu a Jsem v kurzu. Jde o poslední výzvy v rámci stávajícího programového období. Po roce 2028 nikdo neví, co přijde. Máme před sebou 25 měsíců, ve kterých má smysl naplno využít státní spolufinancování rozvoje vašich lidí i sebe samých a uspět tak v silné konkurenci na trhu.

Náhledový obrázek novinky
Umělá inteligence (AI) 17. 7. 2026
AI Act v roce 2026: poslední šance nastavit AI školení podle pravidel
AI Act ukládá firmám povinnost proškolit zaměstnance pracující s AI nástroji jako ChatGPT nebo Copilot – řada firem to ale řeší jen formálně. Zjistěte, jak nastavit školení tak, aby obstálo i při kontrole, než 2. srpna 2026 naběhne další vlna povinností a přísnější dohled – jinak riskujete pokuty až 35 milionů EUR.

Proč s námi