Zobrazit vše

Business Analýza - základní kurz

Základní principy business analýzy – naučte se správně zadat, analyzovat a navrhnout změnu. Kurz vás naučí, jak uchopit business analýzu prakticky a bez zbytečné teorie.

Úroveň
Určeno účastníkům bez znalostí a zkušeností
základní
Délka kurzu
3 dny
Jazyk
 cz
Kód kurzu
PU22010065
Business Analýza
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
7. - 9. 9. 2026
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: PU22010065-0014
Cena bez DPH
24 500 Kč
7. - 9. 9. 2026
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU22010065-0015
Cena bez DPH
24 500 Kč
30. 11. - 2. 12. 2026
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU22010065-0011
Cena bez DPH
24 500 Kč
30. 11. - 2. 12. 2026
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: PU22010065-0012
Cena bez DPH
24 500 Kč
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU22010065-0002
Cena bez DPH
24 500 Kč

Popis kurzu

V řadě firem se business analýza redukuje na sběr požadavků nebo tvorbu dokumentace. Tento kurz ukazuje, jaká je její skutečná hodnota v praxi. Naučíte se rozlišovat mezi potřebou a požadavkem, lépe komunikovat se stakeholdery, modelovat procesy a převádět business zadání do srozumitelného návrhu řešení.

Kurz propojuje osvědčené principy business analýzy s reálným projektovým prostředím. Pracuje s přístupy z metodik jako BABOK®, BPMN, UML, Scrum nebo SAFe, ale bez metodického balastu. Důraz je na to, co skutečně funguje při analýze informačních systémů, produktů a změn.

 

  • praktická business analýza, ne teorie odtržená od reality
  • ukazuje, kde má BA skutečný přínos a kde se naopak často používá špatně
  • propojuje business pohled, procesy, požadavky i návrh řešení
  • srovnává prediktivní i agilní přístup k analýze
  • učí techniky, které využijete při zadání, modelování i komunikaci v projektu
  • vedené zkušeným lektorem z reálných projektů

Komu je kurz určen

  • obchodní analytici
  • IT analytici
  • projektoví manažeři
  • testovací manažeři a testovací analytici
  • vývojáři
  • členové projektových týmů, kteří se podílejí na zadávání a návrhu IS
  • všichni, kteří chtějí zlepšit kvalitu analýz v projektech a změnách

Obsah kurzu

📅  Den 1 - Základy business analýzy

Business analýza
  • Business analýza na projektech, waterfall vs iterativní přístupy a význam business analýzy
  • Skutečná HODNOTA business analýzy a požadavky vs potřeby
  • Typické problémy týkající se zadání na projektech
Modelování obchodní domény
  • Modelování obchodních procesů a obchodní domény v kontextu vývoje IS
  • Business process, definice procesu
  • Modelování business procesů a osvědčené postupy v modelování
  • Procesní hierarchie a procesní levely
  • Capabality maturity model a jak ho opravdu využití v praxi
  • Stakeholder management
 

📅  Den 2 - Modelování systému

Funkční modelování systému (Black-box modelling)
  • Modelování systému pomocí Use Cases
  • Definice Use Case, Actor, System
  • Návrhové (anti)vzory pro modelování případů užití
  • Důkladné procvičení na příkladu
  • Provázání Business procesů a případů užití
Požadavky
  • Požadavky, druhy požadavků, FURPS+ požadavky
  • Modelování požadavků a jejich popis,
  • Best practices při sběru požadavků
 

📅  Den 3 - Modelování systému a Agile

Mapování UserStories a Business analýza v Agile
  • Porovnání UserStories a Požadavků
  • Zasazení UserStories do klíčových business analytických principů
Modelování systému (White-box modelling)
  • Přechod z Business analýzy do IT analýzy a designu
  • Modelování komponent systému a jejich spolupráce
  • Provázání Business procesů, případů užití a analýzy systému

Certifikace

Po absolvování kurzu získáte certifikát Pumpedu, autorizované vzdělávací společnosti s akreditacemi předních mezinárodních organizací v oblasti IT, projektového řízení a profesního rozvoje.
 

Materiály

V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
 

  • Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
  • Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi

Cíle

  • odlišit business potřeby od formálně zadaných požadavků
  • lépe definovat a strukturovat zadání pro vývoj systému nebo změnu procesu
  • používat osvědčené techniky pro sběr, analýzu a dokumentaci požadavků
  • modelovat business procesy, obchodní doménu a případy užití
  • propojit business analýzu s agilním i prediktivním řízením projektů
  • převádět business potřeby do srozumitelného návrhu řešení
  • vyhnout se typickým chybám, nejasnostem a analytickým antipatternům
  • zlepšit komunikaci mezi businessem, IT a dalšími stakeholdery
  • využít business analýzu jako nástroj pro kvalitnější rozhodování a lepší výsledky projektu

Lektoři

Karel Smíšovský
Karel Smíšovský

Karel má více než 20 let zkušeností v business analýze, business architektuře a projektovém řízení. Působil v mezinárodních finančních společnostech i menších technologických firmách. Ve své práci sází na pragmatický přístup, efektivní návrh řešení a smysluplné propojení businessu, IT a projektového řízení.
 

  • Zkušenosti z finančního sektoru i technologických firem – od velkých mezinárodních společností po menší a agilní organizace. 
  • Praxe napříč rolemi – působil jako business analytik, business architekt i projektový manažer, takže rozumí celému kontextu dodávky řešení. 
  • Dlouhodobá práce na IT projektech a změnových iniciativách – od analýzy a návrhu až po implementaci a spolupráci s delivery týmy.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Kybernetická bezpečnost 27. 8. 2026
Řízení bezpečnosti dodavatelů: jak chránit firmu před supply chain útoky

Útoky přes dodavatelský řetězec patří dnes k nejnebezpečnějším hrozbám v kybernetické bezpečnosti – útočníkovi stačí kompromitovat jednoho z vašich dodavatelů a dostat se do vašeho prostředí jejich dveřmi. V článku najdete systematický postup, jak toto riziko řídit ve třech fázích: od výběru dodavatele, přes smlouvu, až po řádné ukončení spolupráce.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 29. 7. 2026
Jak vybrat certifikaci, která se firmě vyplatí

Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Kybernetická bezpečnost 27. 8. 2026
Řízení bezpečnosti dodavatelů: jak chránit firmu před supply chain útoky

Útoky přes dodavatelský řetězec patří dnes k nejnebezpečnějším hrozbám v kybernetické bezpečnosti – útočníkovi stačí kompromitovat jednoho z vašich dodavatelů a dostat se do vašeho prostředí jejich dveřmi. V článku najdete systematický postup, jak toto riziko řídit ve třech fázích: od výběru dodavatele, přes smlouvu, až po řádné ukončení spolupráce.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 29. 7. 2026
Jak vybrat certifikaci, která se firmě vyplatí

Firmy ročně investují do vzdělávání zaměstnanců nemalé částky, ale ne každá certifikace se firmě vrátí stejně. Rozdíl mezi certifikací, která zvedne výkon týmu, a tou, která skončí jen jako logo v podpisu e-mailu, je často v tom, jak se vybírá. V článku najdete konkrétní kritéria, podle kterých certifikaci vybrat, a přehled toho, co se aktuálně vyplatí v IT provozu, projektovém řízení i kyberbezpečnosti.

Proč s námi