Základní principy business analýzy – naučte se správně zadat, analyzovat a navrhnout změnu. Kurz vás naučí, jak uchopit business analýzu prakticky a bez zbytečné teorie.
Kurzy s lektorem
V řadě firem se business analýza redukuje na sběr požadavků nebo tvorbu dokumentace. Tento kurz ukazuje, jaká je její skutečná hodnota v praxi. Naučíte se rozlišovat mezi potřebou a požadavkem, lépe komunikovat se stakeholdery, modelovat procesy a převádět business zadání do srozumitelného návrhu řešení.
Kurz propojuje osvědčené principy business analýzy s reálným projektovým prostředím. Pracuje s přístupy z metodik jako BABOK®, BPMN, UML, Scrum nebo SAFe, ale bez metodického balastu. Důraz je na to, co skutečně funguje při analýze informačních systémů, produktů a změn.
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
Karel má více než 20 let zkušeností v business analýze, business architektuře a projektovém řízení. Působil v mezinárodních finančních společnostech i menších technologických firmách. Ve své práci sází na pragmatický přístup, efektivní návrh řešení a smysluplné propojení businessu, IT a projektového řízení.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Útoky přes dodavatelský řetězec patří dnes k nejnebezpečnějším hrozbám v kybernetické bezpečnosti – útočníkovi stačí kompromitovat jednoho z vašich dodavatelů a dostat se do vašeho prostředí jejich dveřmi. V článku najdete systematický postup, jak toto riziko řídit ve třech fázích: od výběru dodavatele, přes smlouvu, až po řádné ukončení spolupráce.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Útoky přes dodavatelský řetězec patří dnes k nejnebezpečnějším hrozbám v kybernetické bezpečnosti – útočníkovi stačí kompromitovat jednoho z vašich dodavatelů a dostat se do vašeho prostředí jejich dveřmi. V článku najdete systematický postup, jak toto riziko řídit ve třech fázích: od výběru dodavatele, přes smlouvu, až po řádné ukončení spolupráce.
