Kurzy s lektorem
Scrum Master: agilní řízení projektů s Jira a AI Copilot je 7denní praktický program, ve kterém se naučíte vést agilní tým a projekt digitálně a s podporou AI. Neučíte se tři oddělené nástroje, ale jeden provázaný pracovní postup Scrum Mastera: facilitaci týmu, řízení práce v Jira a komunikaci s pomocí Microsoft Copilot Chatu.
Agilní týmy dnes řídí práci v digitálních nástrojích a stále častěji do ní vstupuje umělá inteligence. Scrum Master proto potřebuje víc než znalost pravidel Scrumu: musí umět vést tým, udržet backlog v pořádku a zvládnout administrativu kolem projektu tak, aby mu zbyl čas na lidi.
Program postupuje od projektu k týmu a od týmu ke každodenní agendě. Celých sedm dní pracujete na jednom vlastním nebo modelovém projektu, který v každém bloku rozvíjíte dál.
Řízení projektu v Jira s AI. Definujete cíl, scope a kritéria úspěchu projektu, založíte ho v Jira v hierarchii Epic → Story → Task a s pomocí AI funkcí sestavíte a prioritizujete backlog. Naplánujete sprint, nastavíte Definition of Done a zmapujete rizika spojená s AI, jako jsou halucinace, zkreslení dat nebo ochranu soukromí.
Vedení agilního týmu podle Scrumu. Na projektu z Jira si projdete role, artefakty a události Scrumu a odehrajete simulaci sprintu. Trénujete facilitaci, podporu Product Ownera, koučink týmu a řešení konfliktů. Blok uzavírá škálování Scrumu na více týmů, případová studie a skupinová obhajoba řešení.
AI produktivita s Microsoft Copilot Chatem. Naučíte se psát prompty s jasným cílem, kontextem a formátem výstupu v bezplatné verzi Copilot Chatu. Z vlastních podkladů připravíte e-maily, zápis s akčními body, osnovu dokumentu i prezentace a sestavíte si knihovnu promptů pro agendu Scrum Mastera.
|
🛠️ Praxe na vlastním projektu Každé téma má stejný průběh: krátký výklad, praktické zadání v Jira nebo Copilot Chatu a zpětná vazba lektora. Žádné přednášky bez vyzkoušení. |
👤 Lektoři z praxe Jira s AI a Copilot Chat vede Michal Kolomazník, Agile Coach a Principal Project Manager v Microsoftu. Scrumem vás provede Jiří Pilný, lektor a konzultant s více než 15 lety manažerské praxe. |
|
🧭 Ucelená cesta k roli Projekt založený v Jira použijete při simulaci sprintu i v Copilot Chatu. Odnesete si jeden funkční pracovní postup Scrum Mastera, ne tři izolované kurzy. |
💶 Příspěvek Úřadu práce Program je součástí digitálního vzdělávání v rámci Jsem v kurzu. Po schválení žádosti hradíte jen spoluúčast 9 900 Kč. |
Pumpedu je specializované IT vzdělávací centrum v Praze a součást skupiny ED Group. Má dlouholetou praxi s firemním i individuálním vzděláváním v oblasti projektového řízení, agilních metod, AI a kybernetické bezpečnosti.
💶 Financování z příspěvku Úřadu práce
Tento vzdělávací program je nabízen v rámci digitálního vzdělávání. Zažádat si o něj můžete přes stránky MPSV. V případě schválení hradíte jen spoluúčast v hodnotě 9 900 Kč.
Chcete vést agilní tým s jistotou a s AI po ruce? Požádejte o příspěvek a rezervujte si místo v nejbližším běhu.
Program není vhodný pro vás, pokud zatím nemáte žádnou praktickou zkušenost s projektovou prací.
Program je určen lidem z projektové praxe, kteří chtějí vést agilní tým efektivněji a s využitím digitálních nástrojů a AI.
| Den | Blok / téma | Co si prakticky vyzkoušíte |
|---|---|---|
| Den 1 · dopoledne | AI projekty, cíl a scope | Identifikujete a prioritizujete use casy a definujete cíl, scope a kritéria úspěchu svého projektu. |
| Den 1 · odpoledne | Založení projektu v Jira | Založíte projekt v hierarchii Epic → Story → Task, s pomocí AI sestavíte backlog a zmapujete data, závislosti a rizika AI. |
| Den 2 · dopoledne | Sprint planning a AI funkce v Jira | Naplánujete sprint, prioritizujete backlog, nastavíte Definition of Done a pomocí AI upravíte a shrnete issues. |
| Den 2 · odpoledne | Řízení změny a dokončení projektu | Připravíte stakeholdery na změnu a dokončíte roadmapu, backlog a rizika svého projektu v Jira. |
| Den 3 | Principy Scrumu a simulace sprintu | Porovnáte Scrum s tradičním přístupem, projdete role, artefakty, události, technický dluh a Definition of Done a odehrajete simulaci sprintu na svém projektu. |
| Den 4 | Scrum board a role Scrum Mastera | Vizualizujete práci na Scrum boardu, trénujete facilitaci, koučink, podporu Product Ownera a řešení konfliktů a měříte agilitu týmu. |
| Den 5 | Rizika a škálování Scrumu | Rozeberete největší rizika agilních projektů, v případové studii řešíte závislosti mezi více týmy a ve skupině obhájíte své řešení. |
| Den 6 · dopoledne | Copilot Chat a zásady promptování | Zjistíte, co umí bezplatná verze, a z vlastního e-mailu nebo zápisu získáte shrnutí a návrh odpovědi. |
| Den 6 · odpoledne | E-maily a zápisy ze schůzek | Upravíte odpovědi podle cíle a tónu, převedete e-maily na úkoly a připravíte zápis s akčními body pro Outlook a Teams. |
| Den 7 · dopoledne | Dokumenty a prezentace s AI | Připravíte osnovu a text dokumentu pro Word a osnovu s mluvenými poznámkami pro PowerPoint. |
| Den 7 · odpoledne | Knihovna promptů, workflow a obhajoba | Sestavíte knihovnu promptů a workflow Scrum Mastera a celý projekt prezentujete a obhájíte před lektorem. |
Harmonogram je orientační, přesné termíny najdete u jednotlivých běhů.
Nový systém je spuštěný, procesy přepsané a po třech měsících se pracuje postaru. Takhle končí řada firemních změn, a přitom technologie bývá tou nejmenší potíží. V článku vysvětlujeme, co je change management, proč změny nejčastěji selhávají a jak je řídit tak, aby je lidé skutečně přijali.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Nový systém je spuštěný, procesy přepsané a po třech měsících se pracuje postaru. Takhle končí řada firemních změn, a přitom technologie bývá tou nejmenší potíží. V článku vysvětlujeme, co je change management, proč změny nejčastěji selhávají a jak je řídit tak, aby je lidé skutečně přijali.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
