Zobrazit vše
Novinka
Sleva

Scrum Master: agilní řízení projektů s Jira a AI Copilot

Praktický 7denní program, který účastníky naučí vést agilní tým a projekt digitálně a s podporou AI – od role Scrum Mastera a facilitace agilních týmů přes praktické řízení projektu v nástroji Jira s využitím AI až po každodenní produktivitu s Microsoft Copilot Chat.
Úroveň
Určeno účastníkům bez znalostí a zkušeností
základní
Délka kurzu
50 hodin
Jazyk
 cz
Kód kurzu
PU00010068
Scrum Master: agilní řízení projektů s Jira a AI Copilot
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
%
Sleva
26. 11. 2026 - 22. 1. 2027
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: PU00010068-0002
Proběhne ve dnech:
26. 11. 2026 09:00 - 27. 11. 2026 17:00
7. 12. 2026 09:00 - 9. 12. 2026 17:00
21. 1. 2027 09:00 - 22. 1. 2027 17:00
Cena bez DPH
35 160 Kč
N
Novinka
%
Sleva
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: PU00010068-0001
Cena bez DPH
35 160 Kč

Popis kurzu

Tento vzdělávací program je nabízen v rámci digitálního vzdělávání. Zažádat si o něj můžete přes stránky MPSV (ODKAZ).
V případě schválení hradíte jen spoluúčast v hodnotě 9 900Kč.

Cílem není zvládnout tři oddělené nástroje, ale jeden provázaný digitální pracovní postup Scrum Mastera: facilitace a vedení týmu → realizace a řízení v Jira → komunikace a administrativa s AI podporou.

Po absolvování kurzu bude účastník umět:
  • vysvětlit principy a hodnoty Scrumu a aplikovat je v roli Scrum Mastera (role, artefakty, události – Sprint, Daily, Review, Retrospective);
  • facilitovat základní scrumové události, podporovat tým při odstraňování překážek, identifikovat konfliktní situace a navrhovat vhodné postupy jejich řešení;;
  • pracovat se škálováním Scrumu na více týmů a komplexní produkty;
  • založit a strukturovat projekt v nástroji Jira (Epic → Story → Task), sestavit a vizualizovat backlog na Scrum boardu;
  • používat AI funkce přímo v Jira pro tvorbu a úpravu úkolů, sumarizaci a prioritizaci backlogu;
  • identifikovat a řídit rizika specifická pro agilní projekty s AI komponentou (halucinace, zkreslení dat, ochrana soukromí, bezpečnost, přijetí uživateli);
  • používat Microsoft Copilot Chat (bezplatná verze) pro přípravu e-mailů, zápisů ze schůzek, prezentací a jejich shrnutí, a to i bez placené licence Microsoft 365 Copilot;
  • formulovat zadání (prompty) pro AI nástroje tak, aby výstup odpovídal očekávanému cíli a kontextu;
  • sestavit vlastní digitální pracovní postup (workflow) propojující Jira a Copilot Chat pro běžnou agendu Scrum Mastera (facilitace, status reporting, zápisy ze schůzek).

Požadované znalosti

  • alespoň 1 rok praktické zkušenosti s prací na projektech (jako člen týmu, projektový manažer, product owner, scrum master apod.);
  • základní uživatelská znalost prostředí Microsoft 365 (Word, Excel, Outlook, Teams) na běžné pracovní úrovni;
  • schopnost práce s webovým prohlížečem a cloudovými aplikacemi.

Komu je kurz určen

Scrum Masteři, projektoví manažeři, team leadeři a další pracovníci agilních projektových týmů, kteří mají alespoň 1 rok praktické zkušenosti s prací na projektech a chtějí rozšířit své kompetence o praktické vedení a facilitaci agilního týmu, práci v Jira a využití generativní AI. Účastníci mají zkušenost s projektovou prací, ale nemusí mít předchozí praktickou zkušenost s rolí Scrum Mastera ani s metodikou Scrum. Cílová skupina je vymezena především srovnatelnou úrovní praktické zkušenosti s projektovou prací a základními uživatelskými digitálními kompetencemi. Kurz není určen pro osoby bez předchozí zkušenosti s projektovou prací.

Obsah kurzu

Den 1
  • Specifika AI projektů, role AI Project Managera; identifikace a prioritizace use casů; definice cíle, scope a kritérií úspěchu projektu.
  • Založení projektu v Jira (Epic → Story → Task); AI-asistované plánování a tvorba backlogu; identifikace dat, závislostí a rizik spojených s AI.
Den 2
  • Sprint planning, prioritizace backlogu, Definition of Done; praktická práce s AI funkcemi v Jira (úpravy issues, sumarizace).
  • Řízení změny a adopce, příprava stakeholderů; dokončení vlastního projektu v Jira (roadmapa, backlog, rizika) – první část průběžného výstupu kurzu.
Den 3
  • Úvod do agilního řízení, Scrum vs. tradiční přístup, principy a hodnoty; role, artefakty a události Scrumu (Sprint, Daily, Review, Retrospective); technický dluh a Definition of Done. Praktické cvičení: simulace sprintu na projektu z Jira.
Den 4
  • Vizualizace projektu a práce se Scrum boardem a backlogem (návaznost na Jira ze dnů 1–2); schopnosti a role Scrum Mastera – podpora Product Ownera a týmu, facilitace, koučink, řešení konfliktů; měření agility.
Den 5
  • Praktická aplikace – největší rizika v agilních projektech a jak jim předcházet; škálování Scrumu na více týmů a komplexní produkty, práce se závislostmi; interaktivní simulace a případová studie na vlastním projektu z Jira; skupinová obhajoba řešení a zpětná vazba lektora. (Nahrazuje původní dny zaměřené na přípravu k certifikačním zkouškám a samotné zkoušky.)
Den 6
  • Co je Copilot Chat a jak funguje s bezplatným účtem; rozdíl mezi bezplatnou a placenou verzí (dostupnost firemního kontextu a dat); zásady zadávání promptů (cíl, kontext, formát výstupu). Praktické cvičení: vložení textu vlastního e-mailu/zápisu do chatu a získání shrnutí a návrhu odpovědi.
  • Práce s e-mailovou komunikací – tvorba a úprava návrhů odpovědí podle cíle a tónu, převod obsahu e-mailu na konkrétní úkoly; příprava zápisu a akčních bodů ze schůzky (na základě vlastních poznámek nebo přepisu) a jeho přenesení do Outlooku/Teams.
Den 7
  • Tvorba a úprava pracovních dokumentů – příprava osnovy a textu dokumentu v Copilot Chatu a jeho zapracování do Wordu; tvorba osnovy a mluvených poznámek k prezentaci a jejich přenesení do PowerPointu.
  • Sestavení vlastní knihovny promptů a digitálního workflow pro roli Scrum Mastera; propojení výstupů se dny 1–5; závěrečná prezentace celého projektu (Jira + role Scrum Mastera + výstupy z Copilot Chatu) a obhajoba před lektorem.

Cíle

Po absolvování kurzu bude účastník schopen:
  • popsat základní principy, hodnoty, role, artefakty a události Scrumu a aplikovat je na vlastní projektové zadání;
  • připravit a facilitovat základní scrumové události, zejména Daily, Sprint Planning, Sprint Review a Retrospective;
  • identifikovat překážky bránící práci týmu a navrhnout vhodný postup jejich řešení v roli Scrum Mastera;
  • založit a strukturovat projekt v Jira pomocí hierarchie Epic → Story → Task a vytvořit a prioritizovat backlog;
  • využít AI funkce v Jira při tvorbě, úpravě a sumarizaci projektových úkolů a backlogu;
  • vizualizovat práci týmu na Scrum boardu a pracovat se sprintem, backlogem a stavem jednotlivých úkolů;
  • identifikovat rizika spojená s využitím AI v agilním projektu, zejména rizika halucinací, zkreslení dat, ochrany soukromí a bezpečnosti, a navrhnout opatření k jejich řízení;
  • pomocí Microsoft Copilot Chat vytvořit a upravit pracovní výstupy související s vlastním projektem, zejména návrh e-mailu, zápis ze schůzky a podklad pro prezentaci;
  • formulovat efektivní prompty s využitím cíle, kontextu a požadovaného formátu výstupu a kriticky posoudit vytvořený AI výstup;
  • sestavit vlastní digitální workflow propojující facilitaci agilního týmu, práci v Jira a využití Copilot Chat.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 8. 9. 2026
Business analytik vs. projektový manažer: rozdíly v roli, odpovědnosti a platu

Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 31. 8. 2026
Jak řídit projekt krok za krokem: praktický návod pro začátečníky

Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 8. 9. 2026
Business analytik vs. projektový manažer: rozdíly v roli, odpovědnosti a platu

Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 31. 8. 2026
Jak řídit projekt krok za krokem: praktický návod pro začátečníky

Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Proč s námi