Firemní cíle, vize, strategie a jak je komunikovat - Jak srozumitelně komunikovat a dosáhnout firemních cílů

Firmy mají své vize, své strategické záměry a cíle.

Ale jak je vnímají jejich zaměstnanci? Jak mají odvozené cíle, za které jsou zodpovědní, na jakých úkolech vlastně pracují a jakými konkrétním činnostmi k firemní vizi přispívají? Pro její naplnění je nezbytné předat tyto strategické záměry dál, mezi oddělení, týmy a jednotlivce. To, jak těmto strategickým záměrům porozumí jednotliví zaměstnanci a jak je přetaví v konkrétní cíle a úkoly, kterých se zodpovědně chopí, je klíčovým faktorem úspěchu firmy.

• manažerům na všech úrovních řízení (dle velikosti firmy zodpovědných za splnění cílů týmu, oddělení nebo celé firmy)
• ředitelům či majitelům menších firem, kteří vedou k naplnění své vize „svůj“ firemní tým lidí
• personálním manažerům a ředitelům, nejen těm, kteří jsou součástí top managementu

Klíčové plánovací prvky

• Definování cílů
• Postupy, zdroje, úkoly

Strategie

• Určení účelu a vize
• Určení směru rozvoje
• Alokace potřebných zdrojů pro dosažení vytyčených cílů
• Načasování

Zapojení SWOT analýzy

• Jak ošetřit slabá místa/rizika
• Jak využít dosavadní přednosti

Odvozování cílů

• Hlavní nástroj komunikace: jak formulovat cíle dál do firmy
• Jak přetavit strategické cíle na cíle dlouhodobé a krátkodobé
• Jak přiřadit konkrétní cíle oddělení/týmům a jednotlivcům

Přenos zodpovědnosti na zaměstnance

• Rozpad cílů na jednotlivce
• Rozdíl mezi delegováním a úkolováním
• Principy SMART v souladu se strategickými plány
• Zadávání úkolů – cíle zaměstnance
• Kontrola, vyhodnocování  a zpětná vazba
• Akční plán pracovníka v souladu s naplněním cílů
• Užitečnost osobních rozvojových plánu
• Jak provázat měření pracovního výkonu s osobním plánem rozvoje?

Definovaný záměr firmy pod kontrolou

• „Kdo neměří – neřídí“ aneb užitečné ukazatele naplňovaní strategických cílů
• Účinná komunikace zpět do firmy – nastavené zrcadlo úspěšnosti

• Pochopíte rozdíl mezi vizí, misí a strategií.
• Naučíte se efektivně definovat strategické cíle.
• Najdete způsob účinné komunikace mezi zaměstnance.
• Naučíte se odvozovat cíle pro další úrovně řízení firmy.
• Získáte dovednosti z oblasti delegování, úkolování a zpětné vazby.
• Budete mít návod, jak mít plnění cílů pod kontrolou.
• Seznámíte se s praktickými příklady z oblasti celofiremního plánování.