DASA DevOps Product Owner

Program pokrývá tradiční koncepty a schopnosti Agile a Scrum, ale v kontextu DevOps. Ve výsledku je tento program ideální pro nové a ctižádostivé vlastníky produktů a vzrušující pro zkušené vlastníky produktů, kteří chtějí pochopit, jak se jejich role vyvíjí v důsledku DevOps.

DASA DevOps Product Owner ™ je navržen tak, aby vám umožnil zaujmout klíčovou vedoucí roli odpovědnou za správu celého životního cyklu produktu od konceptu až do hrobu.
Rychlejší nasazení softwaru, vyšší frekvence nasazení a vyšší úspěšnost změn jsou jen některé z viditelných výsledků praktikování DevOps. Organizace jako Netflix, Spotify a Facebook transformují IT úspěšnou implementací principů DevOps. Ale nemusíte být velký, abyste se stali vůdcem DevOps. Společnosti velké i malé, mladé i staré, provedly přechod hladce a v kapse mají důkaz úspěchu.

 

Předpokladem kurzu je úspěšné absolvování kurzu DevOps Fundamentals. Základní znalosti metod Agile, Scrum, Leam a principů ITSM vítány.

• Stávající vlastníky produktů bez certifikace
• Projektové manažery
• Obchodní manažery
• Analytiky
• Provozní manažery
• Architekty
• Business Analysts
• Operations Managers
• Enterprise Architects

Modul 1: Úvod do kurzu

• Poznejme se navzájem
• Přehled kurzu
• Cíle kurzu
• Program kurzu
• Materiály
• Aktivity / cvičení
• Podrobnosti o zkoušce
• Otázky a odpovědi

Modul 2: Kontext vlastníka produktu

• Vlastník produktu
• Agilní úvod
• Scrum přehled
• Vztah mezi Agile, Lean a DevOps

Modul 3: Úloha vlastníka produktu

• Role vlastníka produktu
• Kompetence vlastníka produktu
• Vlastník produktu v praxi

Modul 4: Agilní plánování a odhad

• Hodnota produktu
• Představení produktu
• Rozkládání vize

Modul 5: Maximalizace hodnoty

• Zapojení zúčastněných stran
• Ovlivňování zúčastněných stran

Modul 6: Převod hodnoty

• Nevyřízené položky
• Odhad práce

Modul 7: Poskytování hodnoty

• Monitorování pokroku
• Škálování dodávky
• Náročné situace pro vlastníka produktu

Akreditované školící materiály společnosti DASA a doplňující materiály.

• Porozumění konceptům Agile a Scrum.
• Pochopení rámce Scrumu včetně rolí, událostí, důležitosti nevyřízených položek a definice hotového.
• Pochopení role vlastníka produktu.
• Diskuse o roli a charakteristikách týmu DevOps.
• Vysvětlení hlavní kompetence vlastníka produktu.
• Pochopení, co vlastník produktu dělá v praxi.
• Vysvětlení práce vlastníka produktu.
• Diskuse o důležitosti poskytování hodnoty.
• Určení technik produktového vidění.
• Diskuse, jak zapojit a ovlivnit zúčastněné strany s cílem maximalizovat hodnotu.
• Nástin různých agilních technik odhadu používaných vlastníky produktu.
• Vysvětlení role vlastníka produktu při správě nevyřízených produktů.
• Diskuse o několika náročných situacích vlastníka produktu.