DASA DevOps Coach

Během tohoto intenzivního aktivního kurzu se seznámíte s charakteristikami a vlastnostmi úspěšného trenéra DevOps Coach, seznámíte se s koučovacím modelem DASA a použijete kompetenční model DASA DevOps v týmech a organizacích.
Kurz je schválen PMI. Po absolvování kurzu a získání certifikátu DASA DevOps Coach budete mít nárok na 36 PDU.

Certifikace DASA DevOps Coach ™ je navržena tak, aby vás připravila na to, stát se katalyzátorem změn pro vysoce výkonné jednotlivce, týmy a organizace. DevOps trenéři rozumějí tomu, jak prosazovat a zakomponovat principy DevOps v jeho pravém duchu a hrát klíčovou roli při budování vysoce výkonných samostatných týmů.

 

Základní znalost rámce Agile, Scrum a DevOps je vhodná, ale není nutná pro absolvování tohoto kurzu.

DASA DevOps Coach přidává hodnotu jednotlivcům zapojeným do vývoje IT, provozu nebo správy služeb. Kurz je vhodný pro profesionály DevOps s historií pomáhající organizacím při přechodu na DevOps - nejlépe s využitím kompetenčního modelu DASA DevOps.

Cílové publikum:

• Agilní a obchodní trenéři
• Obchodní analytici
• Obchodní a IT manažeři
• Členové týmu DevOps
• Enterprise Architekti
• Vedoucí pracovníci
• Informační manažeři
• Projektoví manažeři

Modul 1: Úvod do kurzu

• Přehled DASA DevOps
• Očekávání
• Stručný přehled DASA DevOps Coach
• Cíle kurzu
• Podrobnosti o zkoušce

Modul 2: DevOps Journey - rychlý náhled

• Připomeňme si základy DevOps
• Evoluce v IT průmyslu
• Tradiční, agilní a DevOps
• Dopad technologických trendů
• DevOps Coach & DevOps Leader
• DASA DevOps - zásady
• Případová studie

Modul 3: DevOps Coaching pro výkon a změny

• Aktivita - Hra  
• Podstata koučování DevOps
• DevOps Coaching - klíčové dimenze
• Cíle a klíčové výsledky 
• DevOps - reprezentativní hodnota, chování a metriky doručení
• Úroveň trvalé splatnosti dodávky
• Kvadrant analýzy výkonu
• Cesta od Challenge k Impact
• Organizační cesta změn
• Stanovení základních metrik a zapojení týmu

Modul 4: Být DevOps Coach 

• Rámec kompetencí
• Koučovací rámec
• Základní dovednosti pro trenéra DevOps - uzavírání smluv, přítomnost, naslouchání a dotazování
• Cvičení - uzavírání smluv, poslech zkušeností, dotazování
• Správa zúčastněných stran
• Komunikace
• Ovlivňování
• Způsob fungování trenéra DevOps - koučování, mentorování, zprostředkování, poradenství
• The Switch - koučování, mentorování, zprostředkování a poradenství
• Zpětná vazba

Modul 5: Týmový koučink

• DevOps - organizace a týmy
• DevOps - rozvoj týmu
• Role trenéra DevOps při budování organizace DevOps
• Gemba Walk
• DevOps - týmový koučink
• DevOps - týmový koučink v akci

Modul 6: Cesta transformace trenéra DevOps

• Příprava a plánování transformace DevOps
• Rozvoj obchodního případu a mapování nákladů
• Posouzení modelů DevOps
• DevOps Transformation & Roadmap
• Implementujte zjištění DevOps Gap - kultura, organizace, proces a automatizace
• Zaměřte se na neustálé zlepšování
• Udržení transformovaného státu
• Spojení - uplatnění poznatků v případové studii

V ceně kurzu je autorizovaná zkouška DASA.

• Bez možnosti použití materiálů
• Zkouška probíhá na počítači v anglickém jazyce
• 10 otázek s výběrem z několika možností
• 65 % pro úspěšné složení zkoušky
• Délka 90 min (+15 min pro kandidáty, kteří nemají angličtinu jako rodný jazyk)

• Vybavit si znalosti DevOps a propojit roli DevOps Coach s principy DASA DevOps
• Pochopit myšlení a roli DevOps Coach.
• Porozumět charakteristikám, strukturám a životním cyklům týmů DevOps a jak je koučovat k vysokému výkonu.
• Používat model GROW jako efektivní nástroj během celého procesu koučování.
• Naučit se umění „zpětné vazby“ a vytváření kultury zpětné vazby pomocí různých modelů.
• Porozumět mistrovství transformace DevOps.
• Rozlišit odpovědnosti „DevOps Coach“ a „DevOps Leader“.
• Pochopit, že DASA DevOps Coaching je určen pro nepřetržitý „výkon“ a „změnu“ - a pochopit základní metriky.
• Aplikovat dovednosti, techniky a posuny myšlení a hluboce se ponořit do vnitřních a vnějších kompetencí se zaměřením jak na to, co děláte, tak na to, jak se máte.
• Porozumět a využít koučovací dovednosti a znalosti k vytvoření vysoce výkonných týmů, které jsou odolné, inovativní, vynalézavé a připravené na jejich neustálé zlepšování.
• Porozumět 4 různým klíčovým režimům: koučování, mentorování, facilitace a poradenství. Naučit se, kdy, proč a jak použít správný režim.
• Aplikovat učení k vytvoření obchodního případu a plánování cesty transformace DevOps.
• Interpretovat organizační cíle DevOps a stanovit v nich kritickou roli vysoce výkonných týmů.