Kurzy s lektorem
Agilní projektové řízení s AI je sedmidenní praktický program, ve kterém se naučíte řídit projekt digitálně a s podporou umělé inteligence: od rámce PRINCE2 Agile přes plánování a řízení v nástroji Jira až po každodenní projektovou agendu s Microsoft Copilot Chatem. Celou dobu pracujete na jednom vlastním nebo modelovém projektu, který na konci představíte a obhájíte před lektorem.
Projektový manažer dnes stojí mezi dvěma požadavky. Organizace chce mít pod kontrolou rizika, priority a řídicí body, týmy přitom dodávají v iteracích podle Scrumu nebo Kanbanu. K tomu přibývají projekty s AI komponentou, které přinášejí nová rizika, jako jsou halucinace, zkreslená data nebo ochrana soukromí. Program vás připraví na roli, která tyto nároky propojí a zároveň zrychlí projektovou administrativu pomocí AI.
Program kopíruje skutečný pracovní postup projektového manažera: plánování a governance, realizace a řízení v Jira, komunikace a administrativa s AI.
Řízení projektu v Jira s AI. Vyberete a prioritizujete use case, definujete cíl, rozsah a kritéria úspěchu. Projekt založíte v Jira v hierarchii Epic → Story → Task, s pomocí AI funkcí vytvoříte backlog, naplánujete sprint, stanovíte Definition of Done a zmapujete rizika.
PRINCE2 Agile v praxi. K projektu z Jira přidáte rámec PRINCE2 Agile. Propojíte governance a řízení rizik a změn s agilními technikami Scrum, Kanban a MoSCoW a doplníte projekt o řídicí body, které dávají smysl i vedení organizace.
AI produktivita s Copilot Chatem. Z e-mailů, poznámek a podkladů k vlastnímu projektu vytvoříte zápisy s akčními body, návrhy odpovědí, dokumenty pro Word a podklady pro PowerPoint.
|
🛠️ Praxe na vlastním projektu Každé téma začíná krátkým výkladem a pokračuje prací přímo v Jira a Microsoft 365. Nejde o přednášky ani ukázky: vše si vyzkoušíte sami a dostanete zpětnou vazbu lektora. |
👤 Lektoři z praxe Blok o řízení AI projektů vede Michal Kolomazník, Agile Coach a Principal Project Manager v Microsoftu, který řídí portfolio AI transformace a zavádí AI řešení od prototypu po provoz. |
|
🧭 Ucelená cesta k roli Jira, PRINCE2 Agile a Copilot Chat se neučíte odděleně. Jeden projekt se rozvíjí napříč celým programem a výstup každého bloku je vstupem pro další. |
💶 Příspěvek Úřadu práce Program lze financovat z příspěvku Úřadu práce ČR v rámci programu Jsem v kurzu, takže po schválení hradíte jen spoluúčast. |
Pumpedu je specializované IT vzdělávací centrum v Praze a součást skupiny ED Group. Dlouhodobě školí firmy i jednotlivce v projektovém řízení, umělé inteligenci, kybernetické bezpečnosti a řízení IT služeb.
💶 Financování z příspěvku Úřadu práce
Tento vzdělávací program je nabízen v rámci digitálního vzdělávání. Zažádat si o něj můžete přes stránky MPSV. V případě schválení hradíte jen spoluúčast v hodnotě 9 900 Kč.
Chcete, aby AI byla běžnou součástí vašeho projektového řízení? Vyberte si termín a ověřte si, zda můžete program financovat z příspěvku Úřadu práce v rámci Jsem v kurzu.
Program není vhodný pro zájemce bez předchozí zkušenosti s prací na projektech.
Program je určen lidem, kteří už na projektech pracují a chtějí je řídit digitálně, s jasnými pravidly a s pomocí AI:
Výuka probíhá 7 dní, vždy od 9:00 do 17:00 s obědovou pauzou 12:30–13:15.
| Den | Blok / téma | Co si prakticky vyzkoušíte |
|---|---|---|
| Den 1 · dopoledne | Specifika AI projektů a role projektového manažera | Vyberete a prioritizujete use case, definujete cíl, rozsah a kritéria úspěchu svého projektu. |
| Den 1 · odpoledne | Založení projektu v Jira a plánování s AI | Založíte projekt v hierarchii Epic → Story → Task, s pomocí AI vytvoříte první backlog a zmapujete data, závislosti a rizika. |
| Den 2 · dopoledne | Sprint planning a AI funkce v Jira | Naplánujete sprint, prioritizujete backlog, stanovíte Definition of Done a necháte AI upravit a shrnout jednotlivá issues. |
| Den 2 · odpoledne | Řízení změny a adopce | Připravíte plán práce se stakeholdery a dokončíte první verzi projektu: roadmapu, backlog a registr rizik. |
| Den 3 | Tradiční a agilní řízení: PRINCE2, Scrum a Kanban | Na modelových situacích kombinujete governance a řízení rizik s agilní dodávkou a porovnáte oba přístupy. |
| Den 4 | PRINCE2 v agilním prostředí: principy, témata, procesy | Iterace, prioritizaci a techniky Scrum, Kanban a MoSCoW použijete na projekt založený v Jira. |
| Den 5 | Governance vs. agilita v praxi | Doplníte projekt o řízení rizik, priorit a změn a o řídicí body, řešení obhájíte ve skupině a dostanete zpětnou vazbu lektora. |
| Den 6 · dopoledne | Copilot Chat a zásady zadávání promptů | Z textu vlastního e-mailu nebo zápisu získáte shrnutí a návrh odpovědi a vyzkoušíte strukturu promptu cíl – kontext – formát. |
| Den 6 · odpoledne | E-mailová komunikace a zápisy ze schůzek | Upravíte odpověď podle cíle a tónu, převedete e-mail na úkoly a připravíte zápis s akčními body pro Outlook nebo Teams. |
| Den 7 · dopoledne | Dokumenty a prezentace s Copilot Chatem | Připravíte osnovu a text dokumentu pro Word a osnovu prezentace s mluvenými poznámkami pro PowerPoint. |
| Den 7 · odpoledne | Vlastní workflow a závěrečná obhajoba | Sestavíte knihovnu promptů a workflow pro status reporting, RAID log a zápisy, celý projekt představíte a obhájíte před lektorem. |
Harmonogram je orientační, přesné termíny najdete u jednotlivých běhů.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.
Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.
Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.
