Zobrazit vše
Novinka
Sleva

Agilní projektové řízení s AI (Jira, PRINCE2 Agile a Microsoft Copilot v praxi)

Praktický 7denní program, který účastníky naučí řídit projekty digitálně a s podporou AI – od agilního rámce (PRINCE2 Agile) přes praktické řízení projektu v nástroji Jira s využitím AI až po každodenní produktivitu s Microsoft 365 Copilot.
Úroveň
Určeno účastníkům bez znalostí a zkušeností
základní
Délka kurzu
50 hodin
Jazyk
 cz
Kód kurzu
PU00010067
Agilní projektové řízení s AI (Jira, PRINCE2 Agile a Microsoft Copilot v praxi)
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
%
Sleva
26. 11. 2026 - 22. 1. 2027
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU00010067-0002
Proběhne ve dnech:
26. 11. 2026 09:00 - 27. 11. 2026 17:00
14. 12. 2026 09:00 - 16. 12. 2026 17:00
21. 1. 2027 09:00 - 22. 1. 2027 17:00
Cena bez DPH
35 160 Kč
N
Novinka
%
Sleva
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU00010067-0001
Cena bez DPH
35 160 Kč

Popis kurzu

Tento vzdělávací program je nabízen v rámci digitálního vzdělávání. Zažádat si o něj můžete přes stránky MPSV (ODKAZ).
V případě schválení hradíte jen spoluúčast v hodnotě 9 900Kč.

Cílem není zvládnout tři oddělené nástroje, ale jeden provázaný digitální pracovní postup projektového manažera: plánování a governance → realizace a řízení v Jira → komunikace a administrativa s Copilotem.

Po absolvování kurzu bude účastník umět:
  • kombinovat prvky tradičního (governance, řízení rizik) a agilního (Scrum, Kanban) projektového řízení podle rámce PRINCE2 Agile a aplikovat je na reálný projekt;
  • založit a strukturovat projekt v nástroji Jira (Epic → Story → Task), sestavit a udržovat backlog;
  • používat AI funkce přímo v Jira pro tvorbu a úpravu úkolů, sumarizaci a prioritizaci backlogu;
  • identifikovat a řídit rizika specifická pro projekty s AI komponentou (halucinace, zkreslení dat, ochrana soukromí, bezpečnost, přijetí uživateli);
  • používat Microsoft Copilot Chat (bezplatná verze) pro přípravu e-mailů, zápisů ze schůzek, prezentací a jejich shrnutí, a to i bez placené licence Microsoft 365 Copilot;
  • formulovat zadání (prompty) pro AI nástroje tak, aby výstup odpovídal očekávanému cíli a kontextu;
  • sestavit vlastní digitální pracovní postup (workflow) propojující Jira a Copilot Chat pro běžnou agendu projektového manažera (status reporting, RAID log, zápisy ze schůzek).

Požadované znalosti

  • alespoň 1 rok praktické zkušenosti s prací na projektech jako člen projektového týmu;
  • orientace v základních principech agilního řízení a základních pojmech Scrum nebo Kanban (např. backlog, sprint/iterace, priorita, úkol);
  • práce s e-mailem, dokumenty a kalendářem v prostředí Microsoft 365;
  • práce s webovým prohlížečem a webovými a cloudovými aplikacemi;
  • účastník dokáže pracovat s běžným textovým obsahem a formulovat pracovní zadání pro digitální nástroje.

Komu je kurz určen

Projektoví manažeři, produktoví manažeři, scrum masteři a další pracovníci projektových týmů, kteří mají alespoň 1 rok praktické zkušenosti s prací na projektech a základní znalost agilních principů (Scrum nebo Kanban). Kurz je určen pro účastníky se srovnatelnou úrovní praktických zkušeností s projektovou prací, kteří chtějí rozšířit své kompetence o digitální řízení projektů v Jira, aplikaci principů PRINCE2 Agile a využití generativní AI při projektové práci. Kurz není určen pro osoby bez předchozí zkušenosti s projektovou prací.

Obsah kurzu

Den 1
  • Specifika AI projektů, role AI Project Managera; identifikace a prioritizace use casů; definice cíle, scope a kritérií úspěchu projektu.
  • Založení projektu v Jira (Epic → Story → Task); AI-asistované plánování a tvorba backlogu; identifikace dat, závislostí a rizik spojených s AI.
Den 2
  • Sprint planning, prioritizace backlogu, Definition of Done; praktická práce s AI funkcemi v Jira (úpravy issues, sumarizace).
  • Řízení změny a adopce, příprava stakeholderů; dokončení vlastního projektu v Jira (roadmapa, backlog, rizika) – první část průběžného výstupu kurzu.
Den 3
  • Úvod do PRINCE2 a agilních přístupů (Scrum, Kanban); klíčové principy a rozdíly mezi tradičním a agilním řízením; praktická cvičení na kombinaci obou přístupů.
Den 4
  • Principy, témata a procesy PRINCE2 v agilním prostředí; agilní koncepty (iterace, prioritizace, spolupráce); nástroje a techniky (Scrum, Kanban, MoSCoW) – aplikace na projekt založený ve dnech 1–2.
Den 5
  • Praktická aplikace – governance vs. agilita v praxi; účastníci aplikují PRINCE2 Agile rámec (řízení rizik, priorit a změn) na svůj vlastní projekt z Jira a doplní jej o governance a řídicí body; skupinová obhajoba řešení a zpětná vazba lektora. (Nahrazuje původní den zaměřený na přípravu ke zkoušce a samotnou zkoušku.)
Den 6
  • Co je Copilot Chat a jak funguje s bezplatným účtem; rozdíl mezi bezplatnou a placenou verzí (dostupnost firemního kontextu a dat); zásady zadávání promptů (cíl, kontext, formát výstupu). Praktické cvičení: vložení textu vlastního e-mailu/zápisu do chatu a získání shrnutí a návrhu odpovědi.
  • Práce s e-mailovou komunikací – tvorba a úprava návrhů odpovědí podle cíle a tónu, převod obsahu e-mailu na konkrétní úkoly; příprava zápisu a akčních bodů ze schůzky (na základě vlastních poznámek nebo přepisu) a jeho přenesení do Outlooku/Teams.
Den 7
  • Tvorba a úprava pracovních dokumentů – příprava osnovy a textu dokumentu v Copilot Chatu a jeho zapracování do Wordu; tvorba osnovy a mluvených poznámek k prezentaci a jejich přenesení do PowerPointu.
  • Sestavení vlastní knihovny promptů a digitálního workflow pro roli projektového manažera; propojení výstupů se dny 1–5; závěrečná prezentace celého projektu (Jira + PRINCE2 Agile rámec + výstupy z Copilot Chatu) a obhajoba před lektorem.

Cíle

Po absolvování kurzu bude účastník schopen:
  • aplikovat základní principy PRINCE2 Agile na vlastní projekt a popsat způsob jeho řízení z hlediska governance, priorit, rizik a změn;
  • založit a strukturovat projekt v Jira pomocí hierarchie Epic → Story → Task a vytvořit a prioritizovat projektový backlog;
  • využít AI funkce v Jira při tvorbě, úpravě a sumarizaci projektových úkolů a backlogu;
  • identifikovat alespoň základní rizika spojená s využitím AI v projektu, zejména rizika halucinací, zkreslení dat, ochrany soukromí, bezpečnosti a přijetí uživateli, a zapracovat je do projektového řízení;
  • naplánovat sprint, stanovit Definition of Done a řídit iterativní dodávku na vlastním projektovém zadání;
  • pomocí Microsoft Copilot Chat vytvořit a upravit pracovní výstupy související s vlastním projektem, zejména návrh e-mailu, zápis ze schůzky a podklad pro prezentaci, a tyto výstupy následně zapracovat do příslušných aplikací Microsoft 365;
  • formulovat efektivní prompty s využitím cíle, kontextu a požadovaného formátu výstupu a kriticky posoudit vytvořený AI výstup;
  • sestavit vlastní digitální workflow propojující projektové řízení v Jira, principy PRINCE2 Agile a využití Copilot Chat pro běžnou projektovou agendu.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 8. 9. 2026
Business analytik vs. projektový manažer: rozdíly v roli, odpovědnosti a platu

Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 31. 8. 2026
Jak řídit projekt krok za krokem: praktický návod pro začátečníky

Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 8. 9. 2026
Business analytik vs. projektový manažer: rozdíly v roli, odpovědnosti a platu

Business analytik a projektový manažer se v praxi často potkávají na stejném projektu, ale dělají zásadně jinou práci. Zatímco jeden zjišťuje, co je potřeba udělat a proč, druhý řeší, jak a kdy se to reálně stane. V článku najdete srozumitelné srovnání obou rolí, jejich typické odpovědnosti, potřebné dovednosti i orientační platové rozpětí v Česku.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 31. 8. 2026
Jak řídit projekt krok za krokem: praktický návod pro začátečníky

Řídit první projekt bývá pro většinu lidí skok do neznáma – najednou je potřeba plánovat, koordinovat lidi, hlídat termíny a zároveň řešit věci, které se v žádném plánu neobjevily. Tento návod vás provede šesti kroky, které by měl zvládnout každý, kdo projekt vede poprvé, a ukáže, kde nejčastěji vznikají chyby. Nejde o teorii z učebnice, ale o postup, který si můžete rovnou přiložit na svůj konkrétní projekt.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 8. 2026
AI kurzy pro vaší roli: nové vzdělávání pro manažery, HR, marketing i výrobu

Lidé už nechtějí další obecný kurz o tom, co je umělá inteligence. Chtějí vědět, jak ji použít přímo ve své práci – ať dělají projekty, HR, marketing nebo vedou výrobu. Přesně proto jsme portfolio rozšířili o AI kurzy podle role: vzdělávací cesty šité na míru konkrétní pozici, ne obecným principům. V článku se dozvíte proč a jak si tu svou vybrat.

Proč s námi