„Není to ten nejsilnější, kdo přežije, ani ten nejinteligentnější, ale ten, kdo se dokáže nejlépe přizpůsobit změnám. “
Charles Darwin
Čím to je, že umístíte-li dva stejně zkušené a kompetentní jedince do stejného prostředí, jednomu se v něm bude dařit a druhý podlehne tlakům a selže? Rozdíl mezi nimi lze vysvětlit konceptem mentální odolností, který pomáha porozumět tomu, jak někteří lidé rozvíjejí svou houževnatost, flexibilitu a životaschopnost v každodenní praxi. Umožňuje tak získat tytéž dovednosti i těm, kteří to dosud neumí a tím zvýšit svou schopnost adaptace.
Mentální odolnost nám pomáhá zvládat náročné situace, překonávat výzvy a přizpůsobit se rychle se měnícím podmínkám. Bez ní mohou i menší stresory a změny snadno způsobit pocit zahlcení a vyčerpání. Odolnost vůči neúspěchům nám umožňuje vstát po každém pádu a pokračovat s jasným cílem. A to jsou klíčové předpoklady úspěchu v jakékoli situaci, stejně jako byly v každém období lidských dějin a my sami jsme potomky těch, kteří tyto schopnosti měli rozvinuté více, než jiní.
Jak jste se ke vzdělávání dostal?
Jako student druhého ročníku na Psychologii mne oslovil můj tehdejší vyučující Radvan Bahbouh, zdali bych neměl zájem pracovat jako lektor a juniorní konzultant v jeho firmě QED Group as Byla to nabídka z říše snů, po které jsem okamžitě sáhnul a znamenala začátek mé lektorské a koučovací kariéry.
Kde jste načerpal nejvíce zkušeností?
Za téměř 18 let praxe jsem čerpal zkušenosti jednak jako leader na ředitelských pozicích v různých konzultantských firmách a jednak na stovkách projektů pro nejvýznamnější firmy působící v ČR.
Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?
Snažím se přinášet ty nejaktuálnější informace v kombinaci s diskuzí a humorem, protože vzdělávání by mělo být nejen užitečné a zajímavé, ale také zábavné. Málokdy využívám pevně daný scénář a školení vždy vedu s ohledem na aktuální potřeby a zkušenosti skupiny.
Jakými projekty byste se chtěl pochlubit?
Opravu zajímavých projektů jsem dělal desítky. Pracoval jsem pro většinu velkých firem v ČR. Z poslední doby mohu jmenovat například ČEZ, EUC, Česká Spořitelna, Vodafone, nebo například ING bank a Nova. Čím byly neobvyklejší a kreativněji uchopené, tím lépe. Poslední dobou se nejvíce věnuji projektům na změnu firemní kultury, což je oblast, která mě v tuto chvíli nejvíce baví.
Jakým tématům rozvoje se věnujete?
Věnuji se prakticky všem tématům, která rozvíjí: komunikace, vedení, spolupráce, motivace či efektivní rozhodování lidí ve firmě.
Jak prezentovat: 12 kroků, které z vás udělají sebevědomého řečníka
Prezentace. Slovo, které u mnoha lidí vyvolává lehké napětí nebo rovnou paniku. Bušení srdce, třes rukou, pocení, strach, že se „zaseknete“, nebo že vás publikum znervózní. Stres při prezentování zažívá většina lidí, ale je možné se na něj připravit a zvládnout ho. Základem je vždy dobrá příprava.
Radikální upřímnost vs. psychologické bezpečí: Jak zpětná vazba formuje firemní kulturu
Zpětná vazba je klíčový nástroj pro růst a rozvoj týmu. Její účinnost ale závisí na tom, jakým způsobem je poskytována. Správná rovnováha mezi radikální upřímností a psychologickým bezpečím může vést k výjimečným výsledkům.
Jak prezentovat: 12 kroků, které z vás udělají sebevědomého řečníka
Prezentace. Slovo, které u mnoha lidí vyvolává lehké napětí nebo rovnou paniku. Bušení srdce, třes rukou, pocení, strach, že se „zaseknete“, nebo že vás publikum znervózní. Stres při prezentování zažívá většina lidí, ale je možné se na něj připravit a zvládnout ho. Základem je vždy dobrá příprava.
Radikální upřímnost vs. psychologické bezpečí: Jak zpětná vazba formuje firemní kulturu
Zpětná vazba je klíčový nástroj pro růst a rozvoj týmu. Její účinnost ale závisí na tom, jakým způsobem je poskytována. Správná rovnováha mezi radikální upřímností a psychologickým bezpečím může vést k výjimečným výsledkům.