Zobrazit vše
Novinka

Manažer do naha - Hloubkový trénink pro manažery a leadery

Úroveň
Určeno účastníkům bez znalostí a zkušeností
základní
Délka kurzu
4 hodiny
Jazyk
 cz
Kód kurzu
KT21020365
Soft skills
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
N
Novinka
12. - 13. 8. 2025
Jazyk
Místo
Praha 1
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: KT21020365-0033
Cena bez DPH
14 990 Kč
N
Novinka
13. - 14. 11. 2025
Jazyk
Místo
Praha 8
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: KT21020365-0037
Cena bez DPH
14 990 Kč

Popis kurzu

Odhalte a překonejte vnitřní překážky a využijte plně svůj potenciál

Jste úspěšní, pracujete na sobě, prošli jste různými školeními a stále se zlepšujete. Přesto cítíte, že své schopnosti nevyužíváte naplno, nebo vaše výsledky neodpovídají vynaloženému úsilí. Prozkoumejte do hloubky, jaká je kvalita vašeho rozhodování a jak se umíte soustředit. Odhalte své návyky a myšlenkové vzorce, jež vás brzdí, i skryté pocity strachu či nejistoty. Díky intenzivnímu tréninku se zkušeným globálním leaderem pochopíte, jak co nejlépe využít svůj potenciál při manažerské práci.

Komu je kurz určen

  • manažerům top managementu
  • všem motivovaným leaderům, kteří na sobě chtějí pracovat

Obsah kurzu

1. Jak donutit druhé, aby dělali to, co já chci, protože to sami chtějí

  • Transformační leadership
  • Charisma
  • Vysílání na správné frekvenci
  • Inspirace

2. Jak přesvědčit směrem nahoru

  • Kdo je váš nejlepší spojenec?
  • Jak rychle pochopit „náboženství“ nadřízeného a proč je dobré je znát?
  • Ve kterých situací mohu směrem nahoru říkat „ne“?
  • Jak nemít image potížisty?

3. Jak řídit sebe i ostatní kvalitou svých otázek

  • Otázka silnější než argument
  • Trénink vedení formou otázek – modelové situace

4. Jak se soustředit na to nejdůležitější

  • Jak poznat, co vlastně nejvíce chci a nelhat si
  • Jak získat více času
  • Praktické tipy – do kterých bitev nechodit

5. Jak se správně rozhodovat

  • Kvalita našich životů je dána kvalitou našich rozhodnutí
  • Jak zlepšit naše rozhodování

1. Využití nekomfortní zóny k osobnímu rozvoji sebe a ostatních

  • nové situace a změna prostředí jako cesta ke zlepšení
  • jak vyhledávat nekomfortní zóny
  • práce se stíny, jak je objevit u sebe a u jiných, a jak je využívat ve svůj prospěch

2.Jak bojovat s vlastním strachem 

  • identifikace strachu u sebe, nadřízených i podřízených
  • přeměna strachu v pozitivní energii

3.Jak bleskově vypnout mozek

  • relaxační techniky pro zvyšování výkonu
  • praktické návody, jak vypnout mozek „na počkání“
  • prevence proti vyhoření

4.Jak lépe naslouchat sobě i druhým

  • Čtyři úrovně naslouchání
  • Moderní tipy na zlepšení v této dovednosti

5.Jak bleskově odhalit brzdy potenciálu

  • Rychlé techniky k odhalení toho „na čem jedeme“
  • Jak to využít v byznyse i osobním životě
  • Jak lépe ovládat sebe

Cíle

  • odhalíte, co vám brání plně využívat vlastní možnosti i potenciál vašich podřízených
  • naučíte se využívat pobyt v nekomfortní zóně pro své vlastní zlepšování
  • poznáte, jak se stát otevřenějšími a odvážnějšími
  • naučíte se, jak lépe řídit a motivovat pomocí otázek
  • dozvíte se, jak lépe ovládat sami sebe

Lektoři

Jiří Kula
Jiří Kula

Vedle koučování a konzultací jsem v posledních letech současně působil na pozici Global Restructuring and Business Integration Vice President ve společnosti ESAB Group a měl globální zodpovědnost. Pro tuto skupinu jsem pracoval od poloviny devadesátých let; řídil jsem jednotky mezinárodních firem v Česku, Finsku, Polsku a Itálii a několik let jsem byl zároveň i evropským ředitelem pro divizi svařovacích drátů. V letech 2011 – 2014 jsem působil na pozici generálního ředitele společnosti ESAB Indie, která je kótovaná na burze, se zodpovědností za trhy Indie a dalších zemí Jihovýchodní Asie. Jednalo se o tříletou misi krizového manažera, kterou jsem úspěšně zvládl dokončit o rok dříve. Svou kariéru jsem odstartoval v oblasti controllingu a financí, následně jsem přešel do výroby a později jsem pomáhal vstupu zahraničního kapitálu do Česka. Aktuálně se také věnuji osobnímu růstu a sebereflexi s důrazem na posílení nadhledu a kreativity a působím jako kouč doma i v zahraničí. Absolvoval jsem studium na VŠE a také na prestižní škole pro top manažery v IMD ve Švýcarsku, též jsem prošel náročným výcvikem na krizový management na prestižní Královské akademii Sandhurst pro britské důstojníky.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Soft skills 29. 5. 2025

Radikální upřímnost vs. psychologické bezpečí: Jak zpětná vazba formuje firemní kulturu

Zpětná vazba je klíčový nástroj pro růst a rozvoj týmu. Její účinnost ale závisí na tom, jakým způsobem je poskytována. Správná rovnováha mezi radikální upřímností a psychologickým bezpečím může vést k výjimečným výsledkům. 

Náhledový obrázek novinky
Soft skills 21. 3. 2025
Proč se zajímat o typologii osobnosti?
Každý z nás se někdy ocitl v situaci, kdy se s kolegou nebo klientem neshodl – ne proto, že by jedna strana měla nutně pravdu, ale proto, že každý přistupuje k problémům jinak. Jak by se změnila vaše práce, kdybyste dokázali lépe chápat způsoby myšlení a motivace druhých?

Náhledový obrázek novinky
Soft skills 7. 3. 2025
Proč IT obchodníci selhávají – a co s tím dělat?

Obchodní týmy v IT čelí specifickým výzvám. Technické produkty a služby vyžadují jasnou strategii, pochopení zákazníkových potřeb a schopnost efektivně argumentovat. Přesto mnoho obchodníků spoléhá na pasivní přístup nebo se zaměřuje pouze na technické parametry místo řešení problému zákazníka.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Soft skills 29. 5. 2025

Radikální upřímnost vs. psychologické bezpečí: Jak zpětná vazba formuje firemní kulturu

Zpětná vazba je klíčový nástroj pro růst a rozvoj týmu. Její účinnost ale závisí na tom, jakým způsobem je poskytována. Správná rovnováha mezi radikální upřímností a psychologickým bezpečím může vést k výjimečným výsledkům. 

Náhledový obrázek novinky
Soft skills 21. 3. 2025
Proč se zajímat o typologii osobnosti?
Každý z nás se někdy ocitl v situaci, kdy se s kolegou nebo klientem neshodl – ne proto, že by jedna strana měla nutně pravdu, ale proto, že každý přistupuje k problémům jinak. Jak by se změnila vaše práce, kdybyste dokázali lépe chápat způsoby myšlení a motivace druhých?

Náhledový obrázek novinky
Soft skills 7. 3. 2025
Proč IT obchodníci selhávají – a co s tím dělat?

Obchodní týmy v IT čelí specifickým výzvám. Technické produkty a služby vyžadují jasnou strategii, pochopení zákazníkových potřeb a schopnost efektivně argumentovat. Přesto mnoho obchodníků spoléhá na pasivní přístup nebo se zaměřuje pouze na technické parametry místo řešení problému zákazníka.

Proč s námi