Dosahování výsledků, chování a vedení lidí v korporátním prostředí má svá specifika.
Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola, neefektivní porady a další „korporátní nesmysly“ mohou vyčerpat a demotivovat. Co s tím? Využijte setkání se zkušeným leaderem a objevte spolu s ním řešení pro tyto složité situace. Naučte se pohybovat „mezi krokodýly“ a dosahujte výborných osobních i firemních výsledků!
1.Co rozhoduje o našem úspěch v korporaci
2.Jak umět lépe prodat sebe a svůj tým
3.Jak komunikovat směrem dolů korporátní „nesmysl“, který se musí zavést
4.Jak se prosadit na korporátním meetingu (online, prezenčních, hybridních)
5.Jak se bránit neustálému obtěžování shora, které mi může totálně zničit agendu mého diáře
Jak jste se ke vzdělávání dostal?
Chtěl jsem mít v životě více kariér, splnit si více snů. Roli ekonoma, roli lokálního lídra, pak globálního lídra. Nakonec jsem se posunul do sféry globálních strategií. V roce 2014 jsem si dal rok volna - going sabbatical, jak se tomu dnes říká. Při jedné z dobrodružných cest v Himalájích jsem se rozhodl, že zkusím předávat své zkušenosti a know-how. V tom roce volna jsem tedy začal trénovat, koučovat, mentorovat. Byl to logický důsledek toho, že jsem měl kariéru postavenou hodně na softových dovednostech a hraní rolí. Podle mě perfektní průprava pro lektora. Několik let jsem se tomu věnoval doplňkově ve svém volném čase, posledních pár let už v tom jedu na 80 % svého pracovního času.
Kde jste načerpal nejvíce zkušeností?
Odpracoval jsem si to od píky. Od běžného referenta až na nejvyšší globální pozice. Fungoval jsem na všech světadílech. Mám to všechno odžité. Navíc jsem už od mládí posedlý osobním růstem, takže jsem nastudoval snad všechno, co kdy bylo na trhu. Myslím, že mám slušně namixovánu praxi a teorii. Jedna věc, na kterou jsem hodně pyšný, je, že se 16 mých přímých podřízených stalo generálními řediteli nebo globálními lídry, takže mě moc baví pomáhat lidem objevit v sobě nemožné.
Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?
Educating and entertaining. Snažím se o to, aby to bylo nejen přínosné, ale i zábavné. Aby tam bylo hodně energie, pestrosti, jinakosti, změn tempa, občas to zajiskřilo. Mám velkou míru přizpůsobivosti, takže se cítím jako ryba ve vodě nejen při tréninku běžných pracovníků a manažerů, ale i prezidentů firem.
Jakými projekty byste se chtěl pochlubit?
Z těch větších věcí z poslední doby bych vypíchnul, že jsem v jedné osobě zvládnul manažerskou akademii pro globální farmaceutickou firmu, 120 manažerů, 50 tréninkových dnů, to byla velká jízda. Covidová doba mi pomohla se stát globálním lektorem, takže trénuji i v zahraniční, nejdříve to bylo v online a pak se to překlopilo i do prezenčních tréninků. Nedávno jsem trénoval v Singapuru vyjednávání s multikulturním aspektem.
Jakým tématům rozvoje se věnujete?
Jak donutit druhé, aby dělali to, co chceme, což jsou nejčastěji tréninky vyjednávání, přesvědčování, influencing. Jak namotivovat druhé k výkonu, změně, nepopulárním krokům. Řešení krizových a komplikovaných situací. Jak se stát antifragile – takže práce s nekomfortní zónou, překonání sebe a nalezení nemožného. Jak uspět v korporaci, ať už lokální nebo světové, často to je propojeno s tréninky multikulturních dovedností. Jak se prosadit a nezbláznit v matrixu. Často jsem také zván na inspirativní přednášky, to mě baví hodně.
Nová směrnice EU o transparentnosti mezd mění pravidla odměňování ve firmách. Zaměstnavatelé budou muset doložit rozdíly ve mzdách a zaměstnanci získají více informací. Co se změní a jak se připravit? Dočtete se ve shrnutí webináře.
Jak prezentovat: 12 kroků, které z vás udělají sebevědomého řečníka
Prezentace. Slovo, které u mnoha lidí vyvolává lehké napětí nebo rovnou paniku. Bušení srdce, třes rukou, pocení, strach, že se „zaseknete“, nebo že vás publikum znervózní. Stres při prezentování zažívá většina lidí, ale je možné se na něj připravit a zvládnout ho. Základem je vždy dobrá příprava.
Radikální upřímnost vs. psychologické bezpečí: Jak zpětná vazba formuje firemní kulturu
Zpětná vazba je klíčový nástroj pro růst a rozvoj týmu. Její účinnost ale závisí na tom, jakým způsobem je poskytována. Správná rovnováha mezi radikální upřímností a psychologickým bezpečím může vést k výjimečným výsledkům.
Nová směrnice EU o transparentnosti mezd mění pravidla odměňování ve firmách. Zaměstnavatelé budou muset doložit rozdíly ve mzdách a zaměstnanci získají více informací. Co se změní a jak se připravit? Dočtete se ve shrnutí webináře.
Jak prezentovat: 12 kroků, které z vás udělají sebevědomého řečníka
Prezentace. Slovo, které u mnoha lidí vyvolává lehké napětí nebo rovnou paniku. Bušení srdce, třes rukou, pocení, strach, že se „zaseknete“, nebo že vás publikum znervózní. Stres při prezentování zažívá většina lidí, ale je možné se na něj připravit a zvládnout ho. Základem je vždy dobrá příprava.
Radikální upřímnost vs. psychologické bezpečí: Jak zpětná vazba formuje firemní kulturu
Zpětná vazba je klíčový nástroj pro růst a rozvoj týmu. Její účinnost ale závisí na tom, jakým způsobem je poskytována. Správná rovnováha mezi radikální upřímností a psychologickým bezpečím může vést k výjimečným výsledkům.
Kurzy s lektorem
